从业十一载，从初出茅庐时的青涩，到如今的独当一面，中交一公局集团西北公司东河流域治理项目经理兼云南区域营销中心经理杨飘凭借着对工作的无限热忱、对难题的无畏勇气，逐步助推西北公司实现云南市场滚动开发。从传统公路到新兴领域项目，杨飘深耕项目生产经营和市场营销工作，他始终在项目管理的复杂战场上冲锋陷阵，在社会责任的担当舞台上发光发热，在市场开拓的新领域开疆拓土，为公司的蓬勃发展注入源源不断的动力。2022年以来，累计开发29个项目，合同额达38.8亿元，并带领团队为西北公司开拓了首个土地综合治理与水利工程项目。项目团队也陆续斩获中交集团“先进基层党组织”、云南保山城建“优秀施工单位”等多项荣誉。个人参与完成省级工法2项、省级QC成果10项，获实用新型专利授权5项。

　　扎根保山，以质拓市赢口碑

　　“开发市场没有捷径，唯有踏实做事，把每个项目都打造成公司品牌的展示窗，以现场质量扩大“朋友圈”，赢得市场认可。”杨飘谈及市场开发经验时，目光笃定，话语铿锵。

　　2022年，彼时的东河，污染严重，是当地政府口中的“纳污河”，治理难度极大。杨飘临危受命，奔赴西南边陲——云南保山。刚接手东河流域环境综合治理项目之时，复杂的施工工艺、分散的施工作业点和棘手的外部协调工作，摆在他的面前，杨飘没有退缩。他不分昼夜，逐字逐句研阅图纸、合同，迅速梳理出管网施工的关键要点。为确保安全、质量、进度齐头并进，在施工高峰期，他每天奔波10多个小时，为的就是把施工现场的每一个步骤监督好，把外部协调的每一个环节协调好。流域治理关键在导，杨飘与技术团队同吃共住，连续三天三夜勘探东河地质情况，确保迅速完成沟槽开挖。功夫不负有心人，他与团队通过引用挖掘机与平板夯组成挖机振动夯进行管道沟槽回填夯实，有效解决了无法使用大型机具进行沟槽施工的问题，通过机具微改造，实现了微创新。原本预计3年完成的主体工程，提前6个月竣工。项目累计完成产值8.1亿元，利润1.23亿元。

　　当地一位业主感慨道：“他们的施工质量无可挑剔，进度也远超预期，把项目交给他们，我们放心。”凭借出色的工程质量和高效的执行能力，杨飘团队赢得了保山地区业主的高度认可。西北公司陆续获得巍山土地治理项目、施甸老旧小区改造项目，杨飘团队也被隆阳区教育体育局授予“信得过企业”称号，在云南市场站稳了脚跟。

　　勇担责任，抗震救灾展担当

　　2023年5月，保山瓦窑镇突发地震，杨飘得知消息后，第一时间组织团队奔赴灾区。到达现场后，他看到受灾群众无助的眼神，心中满是心疼。他迅速组织队员协助救援队伍转移受灾群众，搬运救灾物资。

　　在得知瓦窑小学受灾严重，孩子们无法正常上课后，杨飘主动向当地政府请缨，承担起瓦窑小学的灾后重建任务。重建过程中，面临材料短缺、余震威胁等困难，杨飘始终没有放弃。他多方协调，寻找材料供应商，为了确保施工安全，每次余震后，他都亲自检查施工现场，排除隐患。

　　仅仅用了两个月，瓦窑小学就完成了修缮加固工作。“杨飘团队的努力我们都看在眼里，他们让孩子们能早日回到校园，真的太感谢他们了。”学校负责人激动地说。

　　当地政府看到杨飘团队在抗震救灾和灾后重建中的出色表现，随后将红花小学、汉营中学等项目建设也交付给杨飘团队，这是对他们团队社会责任担当的高度信任。

　　创新领航，攻克难题拓新程

　　杨飘凭借着在创新领域的锐意进取精神以及在技术层面的精湛能力，不断突破行业难题，为顺利解决塑料波纹管道施工和污水管道狭窄沟槽回填土压实度的难题，杨飘带领团队开启了艰难的技术攻关。他们查阅大量资料，邀请专家指导，反复试验50多次。团队成员有时因连续失败而沮丧，杨飘总是鼓励大家：“每一次失败都是积累经验，我们一定能成功。”终于，他们成功完成塑料波纹管道施工综合技术研究，将深沟槽明开挖改为水平定向钻施工，施工安全事故发生率降低80%，效率提高50%。这是当时项目的一大突破，也是其他公司在东河流域环境综合治理项目中未能做到的。

　　业主看到了杨飘团队的创新能力，决定让他们尝试新领域。杨飘不负众望，成功助力公司获得西北公司第一个水利项目。

　　杨飘用自己的实干、担当和创新，在不同的工作过程中都取得了显著成绩。他的故事激励着更多的中交人奋勇前行，为公司的发展和社会的进步贡献力量。（王光浩）