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梁永彪（中）在指导工作
1935年10月，中央红军到达陕北吴起镇，打赢了长征最后一战——胜利山“切尾巴”战役。如今的胜利山，一座座红色抽油机在夕阳下挥臂舞动，彰显巨大活力。48岁的延长石油吴起采油厂胜利山采油队队长梁永彪，带领全队290名员工埋头苦干，开拓创新，各项生产指标名列前茅，先后被评为“设备管理优秀工作者”、“延长石油集团劳动模范”等，并荣获延安市“五一劳动奖章”。
“胜利山，点燃奋斗激情，凝聚干事力量，给人更多幸福和快乐！”在谈及工作与荣誉时，梁永彪坚定地说，注重自身与团队综合素质提升，重视设备高效运行与党建文化管理工程，是我们采油队成效始终名列前茅的制胜法宝。感谢我的团队，更感谢组织给予我努力展现自我的平台。
“管理上思路清、模式新、技术精，工作上业务能力强、积极性高，是梁队长的最大特点，大家都喜欢跟他一起工作。”该队1-24工作站站长高平说，面对生产管理、劳务优化等问题，我们队出台了《油井承包管理办法》《薪酬分配试行办法》等一系列制度，率先成为改革创新“急先锋”，逐渐呈现工作效率高、员工素质高、管理水平高，人工和管理成本双降低的“三高两低”新态势。平凡岗位铸就非凡人生，执着追求印证无悔情怀。工作中，梁永彪锐意创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆进行劳动组织、薪酬分配等改革，首先把单井、站改为集中化管理，直接与队部接轨，向队长、副队长负责，真正实现“扁平化”管理，仅管理成本每年节约63万元；其次制定新标准，推行一专多能，实现减员增效。员工除掌握日常技能外，还要做到“三会”：会维修设备、会整理资料、会开汽车；维修工要达到“四能”：能维修队内所有设备、能处理一般生产故障、能进行管线维护、能小改小革；三是全员竞聘上岗，做实“积分卡”管理，每年节支300万元以上。并针对老井、停躺井、低产低效三类油井和调节油井参数、井筒治理、强化注水工作，力求实现“六个突破”，使该队日产原油由340吨提升至370吨。
“我们队采取‘走出去、请进来’模式，将学技能与薪酬挂钩，培养全员边学边干习惯，使员工从‘要我学’转变为‘我要学’。”职工王强说，今年以来，我们队致力于打造学习型采油队，作为“领头雁”，梁队长带头学、亲自讲，以身作则，用实际行动影响身边人。
“工作上，梁队长是一丝不苟的‘顶头上司’，生活中却是我们心目中的‘暖男’和好大哥，不论谁过生日，他都会亲力亲为。”职工蔺巧玲说，在盘活人才资源上，梁队长创新提出“关心、关爱、关怀”的人文理念，做到“六个清楚”：家庭地址清、思想状态清、工作状况清、困难原因清、技能特长清、解决措施清；“四个必到”：员工婚丧必到、员工住院必到、员工有思想包袱必到、员工有生活困难必到，努力为员工营造和谐的环境。
梁永彪以“党建文化管理工程”为抓手，发展延伸文化，形成健康向上氛围；普及学习文化，提升队伍整体素质；建设环境文化，创建绿色采油队。三年来共建立蔬菜大棚4座，栽树600余株，种植花草9个品种，铺种草坪1000余平方米，实现花园式井站，向建设绿色采油队目标迈进。
□本报记者 胡建宏
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