跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)“钢筋数量，规格、型号、连接要符合要求”这是中铁二十局六公司滨江印象项目部3楼2层墙柱钢筋安装施工现场，汉中兴华劳务施工队现场负责人胡长银正在给作业人员交代施工要点。
胡长银参加工作后，就一直坚守施工一线，施工经验丰富，从一个普通的钢筋工成为一名优秀的现场负责人。“劳务施工队是一个项目发展的细胞，是生产的直接完成者，是提高施工生产效率的重要因素之一，必须把队伍管好、带好、干好”这是他经常说的一句话。
他是劳务队的兵头将尾，既是指挥者又是监管者。兴华劳务施工队工人，来自不同省份，文化水平参差不齐，如何调动和发挥他们的聪明才智，排兵布阵是他带好队伍的拿手“绝活”。他根据每个人的特长，结合施工的工序、工种，划分了木工工班、钢筋工班、混凝土工班、架子工、电焊工等，化整为零，在工序衔接中调动人力，合理使用劳务人员，人尽其才。
作为劳务施工队现场负责人，胡长银一直在实践中提高自己的综合素质，根据项目部的施工周计划细化到日计划，什么时间该做什么，工作、人员、机械、材料如何密切配合、工序如何衔接紧凑，他都是早做安排、了然于胸。并在每天班前会上，对前一天工作任务的完成情况、安全及质量控制进行总结，交待当天的任务分工及安全防范措施、质量注意要点，有效防止安全质量事故、窝工、工序等不连贯现象，促进了项目进度的稳步发展。“三分靠匠人、七分靠安排。”他总是说。
对待班组人员，胡长银坚持严管善待，既注重在管理和责任上下功夫，还处心积虑去解决劳务工人遇到的种种问题。每当工班出现问题时，他总会刨根问底。工作时间之外，他和班组成员们“打成一片”，像是无话不谈的兄弟，一句普通的话语，一个关怀的眼神，都让这些常年生活在外的人深受感动。
“在干活上我容不得他们有一点偷奸耍滑和违章违规，但在生活中他们有困难，我都想法设法帮助解决，用真诚打动他们，他们才信任你，愿意跟着你干！”胡长银说。
新冠肺炎疫情期间，胡长银接到项目部复工复产通知后，第一时间就电话沟通、多方协调，耐心做工人思想工作。班组人员外省籍较多，路途遥远，他再三叮咛工人返途中要注意防疫事项和安全防护措施。根据当地政府疫情防控工作要求，个别人员不能及时上岗，他根据工序要求亲自上阵作业，带领工人率先打响了项目复工复产“第一枪”。
“由于疫情延误了复工，但项目部的节点目标没有变，在每一道工序施工过程中，发现问题，立即整改，确保验收一次通过，避免返工造成工期滞后！”胡长银神情笃定地说。
扛起责任勇担当。胡长银带着他的队伍，在项目部吹响的劳动竞赛活动的号角声中投入大干热潮，为把项目因疫情影响的工期、产值赶回来而奋力前行！ □张燕子
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