泾惠渠灌区是从我国三大古代水利工程之一的郑国渠发展而来的，距今已有2254年历史。在今年全省开展的“秦龙杯”夏灌劳动竞赛活动中，泾惠管理局把夏灌引水责任到人，掀起了夏灌劳动竞赛的热潮。经过80余天的艰苦努力，全灌区共实现引水4162万立方米，完成夏灌任务158%，创出了近15年来的最好成绩。领导带头强化措施
    面对灌区的引水责任，管理局成立了以局长王瑜为组长，党委书记田建民、工会主席徐锋为副组长的夏灌劳动竞赛领导小组，设立了竞赛活动办公室，落实了人员，制订了详细的夏灌劳动竞赛实施方案。按照“尽早、快抢、结实、搞活”的工作思路，抢抓机遇争主动，增加水源保抗旱，规范管理增效益。
    全局实行“局领导包片、处室挂站”的办法，各领导深入单位，出主意、抓用水、促进度。管理局党政领导放弃节假日，不分昼夜，亲历亲为。并抽调机关业务骨干，及时成立夏灌用水稽查大队，由纪委监察室具体负责，切实加强用水申报和用水稽查，不定期对各站用水情况及配水闸点工作进行检查、抽查，通过用水稽查，严明了用水纪律，保证了灌溉引水工作紧张有序地进行。狠抓基层取信于民
    夏灌开始后泾惠管理局狠抓基层建设、严格控制水价，取信于民。坚持“水价公示、终端水价、开票到户”三项基本制度，进一步加大行风建设力度，以“一价到户”和微机开票到户为核心，狠抓末级渠系水价管理，严格执行水价标准，坚持按量计费，加强水价监督检查，让农民明白用水、放心缴费，维护了灌区群众的切身利益，扩大了用水市场。建立水情通讯网络，及时沟通动员。管理局把水情发送到站，站上通过总机转发到基层各段斗。让基层及时掌握水情砂情，掌握即将到来的用水紧张程度。动员群众早抓快动，趁在水情好、需求少的时候抓紧灌溉。通过水情网络的建立，促进了信息交流，提高了灌溉组织性、整体性。服务群众服务职工
    今年夏灌期间，供水系统的干部职工迅速行动，发扬不怕疲劳、连续作战精神，抢机遇抓用水，形成了一个“你追我赶、敢为人先、敢争上游、不甘落后、大干快上”的良好局面。各管理站在斗与斗、经营人与经营人、职工与职工之间展开了以比引水、比服务、比安全、比效益、比创造性工作为主要内容的劳动竞赛。全局职工没有放假，一直坚守在抗旱灌溉一线，同时对困难户实行让利10％～30％，鼓励群众用水。水费问题一直是群众最关心的问题，管理局严格实行斗口按量计费、实行送水到户、计量结算到户、收费到户和水价公开到户的“四公开一到户”制度，采取电脑开票的办法，增加了用水收费透明度，让农民浇上了满意水和放心水。
    一个好的团队，不仅有完善的制度和开明的政策，更要注重激发人的主观能动性。泾惠管理局的管理不仅强调制度化，更突出人性化。在抗旱灌溉的关键时期，管理局工会组织向战斗在一线的管理站送去了防暑降温品，送去了管理局领导的关心和支持，极大的调动了工作热情。 （田丁辉）