管理是艺术与科学的联合体，管理是组织实现目标的关键因素，是社会进步的重要力量，随着时间的推移和社会的发展进步，其本身也在不断地变化和发展。目前，管理正在向战略化趋势、信息化趋势、人性化趋势、弹性化趋势方向发展，从新一届领导班子成立以来，南泥湾钻采总公司就在不断的完善和充实企业内部管理，也逐步的向全新的管理趋势靠拢，从而，由管理带动企业发展、向管理要效益已经在企业内部达成共识。
　　近几年来，南泥湾钻采总公司不断强化企业管理，实施“低成本战略”，以促进企业各项事业的稳步提高。在此基础上，他们建立起了以利润为核心、与生产任务、工作质量、效率相结合的考核办法；逐步完善了内部经济责任制度、材料消耗定额核算制度和以有效工时制为主的工资制度。用制度建设调动职工的积极性，促进全体职工在工作中算细账、讲节约，实现节支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。强化生产调度指挥，加强设备管理和安全工作，使人力资源、设备资源得到充分利用。积极开展清洁文明生产活动．选油废水达标排放，井场及道路种草栽树绿化，创造了一个安全、文明、和谐的生产、生活环境。企业先后荣获了“全国投入产出先进单位”、“全面质量管理先进单位”、“陕西省文明单位标兵”、“全省先进基层党组织”、“政研会先进集体”、“陕西省经济明星企业”、“陕西省消防安全先进集体”和延安市、宝塔区授予的多项荣誉称号。实践证明，管理就是生产力，管理也能出效益，管理与科技进步是企业腾飞的翅膀。
　　在“十五”末的2005年，企业在强化内部管理，深挖潜力，节支降耗，全面推行内部经济责任制，材料核算制度和改革工资制度上，下大力气，严管深抓，使企业经济效益大幅度提高，企业发展良性运行。
　　2005年，总公司根据二级单位的人数、油井、产量、设备状况，确定各二级单位材料消耗定额，由二级单位落实到每个队、每台设备、每个人、每口井，节约奖励，超则处罚，使职工在生产过程中算细账，讲节约，各二级单位继续实行单井产量工资、泵油含量工资，修理工有效工时制，并且收入向苦脏累险远差岗位倾斜，解决了干多干少，干好干坏一个样，吃大锅饭的平均主义做法，调动了职工的积极性，通过一系列的经济责任制和材料核算制度，实现了节支降耗、堵塞漏洞和提高企业经济效益的目的。
　　为实现办公自动化和信息化建设，公司将办公自动化和信息化建设作为加强企业管理的一项重要工作来抓，真正使办公自动化促进信息化，信息化带动工业化，给公司所有中层以上领导和公司业务科室配备了电脑并进行了办公OA、物流软件和财务软件的学习和培训，起到提高工作效率和管理效率、优化业务流程的目的，通过信息化、带动企业各项工作向现代化迈进。
　　财务是企业经营管理活动的中心，也是企业各项业务的最终体现，涉及到企业的诸多方面，是经营管理的重中之重。为此，公司继续执行一支笔审批制度，从严控制非生产性开支，使各项财务制度和经济责任制度真正落到实处。
　　在物资管理上，公司狠抓了计划、采购、验收入库、库房管理和材料领取五个环节，采用ABC管理和定额消耗管理，对库存物资实行定量定置管理，不盲目扩大库存数量，使物资管理账物相符。
　　由于公司近几年不断扩大勘探开发力度，从而使油建工程管理工作的量随之增加，对于钻前工程，公司严格按照国家的各项政策法规进行林业、土地、环保等钻前手续的报批；公司生产规模的扩大，区域规模不断扩张，基础设施也已不能适应生产发展需要的具体情况，所以基建工程的量也在不断增加，对于基建工程，总公司一万元以上的工程全部先审计后决算，零星工程也要上会集体研究决定，所有建设项目都严格执行了预决算、审计和招投标决算等政策规定。
　　在原油销售管理中，实行“卡两头、抓中间”，严把排水、路查、化验、交售等各个关口，实行原油调运单和罐口上锁管理，运油车在公司过磅后，填写调运单并上锁到炼油厂后过磅对号开锁，进一步完善了销售管理制度严格交售纪律加大管护力度，保证了交售任务的圆满完成。
　　管理出效益，在南泥湾钻采总公司得到了实实在在的体现，公司近年来取得的成就，得益于历史的积淀，得益于管理的规范合理、得益于科学技术创新的推动，相信，在未来，南泥湾钻采总公司会开创出更为美好的未来。不负二十年风雨兼程路，衔得明月舞长空。