在渭北煤田中部，尧山脚下，洛水之滨，一座国有大型煤电企业——蒲白矿务局，正紧紧抓住西部大开发这个千载难逢的机遇，积极进行安全质量标准化建设，走出了一条安全生产管理的特色之路，受到国家安全生产委员会高度评价。
　　2003年以来，该局经过理论研究、实践考察、分析现实，通过举办研讨会、推进会，认识到安全质量标准化建设是煤矿的基础工程、形象工程、生命工程、效益工程。该局借鉴七台河精煤集团和阳泉煤业集团的经验，结合自身实际，用发展的思路来解决企业所遇到的安全生产管理方面的问题，导入精细管理理念，用标准规范各项工作，把管事管物与管人有机结合起来，在全局进行安全质量标准化建设。
　　正确的理念对行动起到指导作用。为此，该局把实现安全生产、保障员工生命安全、加大投入改善矿区环境、在提高效益基础上提高生活质量作为企业的发展目标，把精细管理、做强企业作为企业发展的基本思路，突出对职工核心价值观的改造，使安全质量标准化建设深入人心。
　　同时，该局领导曾多次表示，安全质量标准化建设是“一把手”工程，是党政工团齐抓共管的工作。这项工作，基层单位是主体，机关处室要各负其责，广大职工要广泛参与。安全质量标准化建设工作由该局安全生产、生活后勤、政工三大系统统一安排部署，统一检查验收，从最基层抓起，在全局形成了比学赶超的标准化建设热潮。
　　该局把安全质量标准化建设工作的重点放在培养一支在标准化理念指导下，有标准化作业习惯，能够自主管理的职工队伍上。具体而言，该局先对这支队伍渗透先进的安全生产理念，再使其遵守操作规程，养成基本的行为规范，最后达到在岗位者自律的效果。
　　该局把安全质量标准化建设工作具体化，实行精细管理，即“一化变十化”，用“十化保一化”，具体而言，就是将标准化分解为采掘精品化、机电管理标准化、管线吊挂艺术化、作业牌板规范化、企业管理信息化、环境建设优美化、安全文化特色化等十个方面，全面推进标准化建设工作。
　　同时，该局针对下属的8个单位、21个专业，分别制定了具体的标准，实现了事事、处处、岗岗有标准。在基层单位，该局实行干部走动式管理，并成立“安全小分队”，开展“安全零点行动”，建立“科长跟班巡查”等制度。
　　另外，该局专门成立了原煤、非煤两个安全检查小组，要求检查人员必须亲临现场，对照标准进行检查，做好记录，不掺水，不作假，不走样。
　　每月中旬，该局的安全检查小组对要求整改的事故隐患进行复查，对整改不及时或整改不到位的单位进行处罚。每个季度末，该局召开一次安全质量标准化现场会，总结经验，通报情况，对先进单位和个人进行表彰。
　　通过进行安全质量标准化建设，该局采掘工作面工程的质量得到了明显提高，机电设备的管理更加规范，“一通三防”系统更趋于合理，现场安全生产管理状况得到了根本改观。据了解，该局的三个二级单位曾被命名为省级安全生产文明单位，白水矿曾获得全国煤炭系统文明矿荣誉称号。　　■校天奇　许建平