本报讯 如何实现岗位自控、互控、他控，最大限度调动职工工作积极性，推进自控班组建设，促进班组管理，确保安全生产。镇安铁路工务段日前制定出台《自控型岗位建设(等级职工)实施细则》，对职工进行三个等级评定，解决了以上困惑。
传统的职工岗位管理，主要是通过每天作业劳动定额和生产任务完成情况来实现，内容单一，方式陈旧，不适应自控型班组建设的需要。该段在充分酝酿、积极探索的基础上出台此办法，变职工由传统单一业务考核为由个人考核(任务、质量)、综合考核(思想道德、两纪 一化、技能)、安全积分考核三者相结合。职工个人评分以日生产任务完成及质量而定，日记实月积累。安全积分由职工发生违章违纪或防止事故进行得分。综合考核由车间自控型岗位测评领导小组、班组民管会根据职工日常安全生产情况、道德素质和综合表现进行综合测评，对表现好的给予加分，反之处罚。然后根据职工每月累计得分，按既定比例进行自控型岗位、达标岗位、不达标岗位评定。同时制定奖罚制度，对不达标职工取消当月自控型班组奖励，对连续10次以上被评为自控型岗位的职工一次性奖励200元，并在提拔选用、评选先进等方面作为重要依据之一。对工班长岗位多次评定为不自控的，将免职调整。
此办法的实施，使全段安全生产秩序稳定。职工们说，现在的考核管理，等级评定，更增强了我们安全生产的紧迫感和责任感，提高了工作主动性。 ■杨静龙
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