前不久，某地化工局对所属的17家化工企业的人才流失情况进行了一次专题调查，结果发现情况相当严峻，特别是近几年来新进的大学生的流失情况更是触目惊心。据统计，这17家企业中，新进的大学生在一年内的平均流失率为12％，两年内的平均流失率为35％，三年内的流失率为67％。最惨的一家大型国有化工企业，2000年共进了25名大学生，结果在第一年就走了4人，第二年又走了12人，到今年6月底，已走了24人，剩下的一名也在联系单位，今年年底前将远走高飞。那么新来的大学生为何留不住？据分析，主要原因有以下几点——
整个社会大环境的影响
　　伴随着用人制度改革的步伐，在不过短短的20余年时间里，我国大学生就业历经了统招统分、学校分配与自主择业相结合、完全自主择业三个阶段，一言以蔽之，就是市场化特征越来越明显。作为新一代大学生，他们是在市场经济大潮中成长起来的，所以他们满脑袋都是市场经济观念，绝没有老一代大学生那种对单位的强烈依附感，在他们的头脑中，根本就没有“从一而终”的意识，合则留，不合就拍屁股走人，另谋高就。特别是刚从学校里毕业没几年的大学生，年纪轻，一般都还没有结婚成家，单身汉一个，自由自在不受束缚，这使他们更容易做出去外面闯荡的决定。
经济收入方面的原因
　　目前待遇好坏、薪酬高低已成为大学生们选择单位的一个首要考虑因素。作为新一代大学生，他们是在市场经济的熏陶中成长起来的，本身对待遇问题就敏感些；另外，从20世纪90年代开始，我国大学生由过去的国家免费上学变为自费上学，每个大学生一年的学费和生活费加起来达1万元左右，有些大学生还未毕业就背上了几万元的债务，因而迫切需要寻找高薪单位。然而国有企业却往往很难做到这一点，由于经济效益及用人制度方面的原因，同外资企业、三资企业及民营企业相比，国有企业的待遇往往要低得多，特别是那些经济效益不好的国有企业，工资待遇就更是低得可怜。前面提到的那家3年内25个大学生基本走光的国有大型化工企业，就是因为企业不断走下坡路，经济效益越来越差，一个月几百元的工资都很难得到保障，大学生们才痛下决心走人的。
个人能力未得到充分发挥
　　有些企业在到大学招人时，摆出一付求贤若渴的样子，信誓旦旦地保证：一定会加以重用。但一到企业后，发现根本不是这样，或者把他们放在一个可有可无的岗位后，就无人理睬了；或者虽然放在了一个较重要的岗位，但由于国有企业本身存在的痼疾，相互牵制，相互干扰，效率低下，个人的能力很难得到发挥，结果有些大学生不愿再浪费光阴，一怒之下，愤而离开企业远走他乡。
　　大学生“先就业，后择业”观念的影响
　　由于大学急剧扩招，而人才的需求量并没有呈同步扩大，导致大学生就业形势有些吃紧。在这种情况下，许多大学都向学生灌输“先就业，后择业”的观念，意思是说，在没有找到理想单位的情况下，先找到一个落脚单位再说，然后在工作中再慢慢地寻找合适单位。结果国有企业就往往成了大学生们的跳板，许多人压根儿就不想来国有企业，只不过是没办法才先到国有企业来找个“发工资的地方”，只要有合适的单位，他们马上就远走高飞。另外，他们工作一段时间后的经历，也为他们的“二次就业”提供了方便条件。现在许多企业明确提出不要学校里刚出来的大学生，怕还要对他们进行再培训，然而对工作一两年后的大学生却非常欢迎，国有企业就成了这些大学生们最理想的“培训基地”。
　　国有企业留不住大学生已成为一个越来越不可忽视的问题，老是这样下去，后果是非常严重的，一是企业缺乏后备人才，企业的自身发展将受到很大影响；二是容易在职工中产生不良影响，严重影响企业的凝聚力。实事求是地说，整体而言，国有企业对大学生们的吸引力是很不够的，别的不说，单就大学生们最关心的待遇问题，国有企业由于机制所限，就很难拿出好的办法来解决这个问题，而对于外资企业、三资企业、民营企业来说，高薪挖人则是轻而易举的事。
　　同时也应看到，同外资企业、三资企业、民营企业相比，国有企业劳动用工规范，工作稳定，福利制度完善，工作压力相对较轻，对有些大学生还是有吸引力的，只要我们真正做到以事业留人，以情感留人，千方百计地为他们提供良好的工作环境、生活环境，多关心他们、爱护他们、理解他们、支持他们，国有企业还是留得住人才的。