2004年10月27日，中铁一局集团公司四楼会议室，不时有人进出，出来的人表情有严肃有紧张有喜悦有焦虑。会议室正前方悬挂着红色大幅标语：“集团公司本部员工竞聘上岗答辩会”。
此次机构改革，中铁一局集团公司将本部部门由33个减为23个，科室由65个减为43个，公布了18个部门的41个副职岗位，59个科职岗位。报名竞聘部门副职岗位的有47人59人次，科职岗位有87人112人次。经过资格审查，符合竞聘部门副职条件的有32人34人次。经过演讲答辩，由10位科职人员晋升为部门副职，23位一般工作人员晋升为科职。落聘的有两位部门副职，4位科职，1位一般工作人员。75位员工提前离岗。
员工竞聘上岗变“伯乐相马”为“赛场选马”，最终实现各尽所能、人尽其才。竞聘工作从10月22日公布竞聘通知正式开始，31日所有竞聘工作全部结束。在这10天当中，对于中铁一局集团本部所有员工来说，既难熬又期待。一楼大厅公告牌前天天人头攒动，争看各种竞聘公告。
刚开始，人们议论这次竞聘上岗多少都有些怀疑，认为可能领导层早都定好了，可是，当中层副职聘任和落聘人员公布以后，人们看到的是有晋升有淘汰。人们信服了，更加认真地准备科职和一般岗位的应聘。议论的焦点也从“真假”转向以后如何努力工作，认为中铁一局的“官”不好当了。缺乏能力不努力不创新，早晚会淘汰出局。整个竞聘工作普遍反映较好，落聘的也能理解。
此次竞聘活动，是中铁一局从制度上改革人事工作迈出了实质性的一步，为下步建立考核标准，实行末尾淘汰开了好头，起到了向导和风向标的作用。重要的是员工积极参与，给每位员工更多的选择，人人有机会。很多年轻人看到了希望，使每个人心情舒畅的干好本质工作。唤醒每个铁一局人，职务不再是权利与地位的象征，更多包含的是责任与义务，是为三万多人服务的工具，为铁一局创造辉煌的神经中枢。 ■郭光明
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