陕工网讯  针对班组管理责任虚化、创新不足、人才单一等痛点，陕西澄合山阳煤矿公司工会创新性提出并实践“精、细、优”三字班组工作法，系统性地提升了班组的凝聚力、战斗力和创新力，将班组打造成为安全、和谐、高效的坚强堡垒。

　　“精”字当头，构建权责明晰的民主治理新格局

　　推行“安全责任网格化”与“班务阳光化”，强化“班组长是安全第一责任人”理念，通过授权、培训、考核，赋予其在现场管理、考核分配、人员调配上的更大自主权。严格落实“五通过 十公开”制度，利用班前会、公开栏等多种渠道，将考勤、工分、奖金、评先等敏感事项彻底公开。深度融合“职工心声直通车”平台，建立班组层面的常态化意见征集与反馈机制。鼓励全员围绕安全生产、工时利用等提建议，让人人参与管理、相互监督成为常态，极大增强了职工的主人翁意识。

　　“细”字为要，营造百花齐放的正向激励新生态

　　建立经济技术创新激励体系，让每一位职工的创造活力都能被看见、被奖励。出台《技术创新奖励管理办法》，明确奖励标准、申报流程和兑现时限，鼓励职工在“新思路、新成果、新方法、新技能”上“微创新”，营造了浓厚的“创新氛围”。大力选树班组中涌现出的先进典型。累计培养出陕煤集团劳模1人、公司级优秀班组长8人、“澄合劳模”3人、“澄合工匠”3人，内部评选“山阳匠人”“创客达人”70人。通过广泛宣传，让榜样力量深入人心，形成了“比、学、赶、帮、超”的积极氛围。

　　“优”字赋能，打造一专多能的人才成长新平台

　　优化培训与竞赛模式，搭建促进职工技能从“单一”向“复合”跃迁的优质平台。改变“为比赛而比赛”的形式，技能竞赛紧密贴合现场实际故障处理流程，将竞赛变为实战培训，提升职工解决实际问题的能力。大力推行“一专多能”人才培养模式，鼓励职工在精通本岗位技能的基础上，跨岗位、跨工种学习，掌握第二项技能，第三项技能。开设交叉培训课程，实行师带徒激励，形成“学习——成长——受益”的良性循环，为企业储备了大量复合型技能人才。

　　班组建设要实现从“被动管理”到“主动治理”的转变。“精”是基础，压实责任、透明管理;“细”是动力，精准激励、文化引领;“优”是目标，赋能成长、适配发展。三者环环相扣，构成一个完整的生态系统。将管理下沉到班组，将创新融入日常，将成长赋予每位职工，是构建和谐劳动关系、推动企业高质量发展的根本路径。(卞薇)