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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 神南产业公司冯敏“五点”班组管理法入选《新时代优秀班组长管理案例100》一书  
2025-08-11 18:20:44来源:陕工网
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  陕工网讯  近日,由国务院研究室主管的中国言实出版社重磅推出的《新时代优秀班组长管理案例100》正式发行。该书作为贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述的实践成果,通过全国千余班组案例优中选优,系统呈现了新时代企业班组长的管理智慧。其中,陕煤集团神南产业发展公司推荐的《冯敏:“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组》成功入选,成为全国班组建设经验的典范。

  “维修高端设备、保障矿井安全,靠的是整个班组的协同作战和精益求精。”冯敏将“五点”管理法深度融入班组的血液,实现了管理理念与实践的全覆盖,成功淬炼出一支技术精湛、作风过硬、勇于创新的维修“铁军”。

  围绕“文化引领添活力”,班组以“维修核心设备、掌握核心技术、创造核心价值”的“三核”理念为根基,将“勤学、勤业、勤俭、勤勉”的行动准则和“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神外化于行,凝聚了打造“国内一流综掘设备维修电工班组”的共同愿景。聚焦“创先创优出佳绩”,推行“大众创新、全员参与”机制,激励班组十余年持续技术攻关,成功突破国外技术垄断,累计申报专利30余项,承担创新项目300余项,解决重大技术难题80项,成为行业创新的排头兵。立足“安全生产勇担当”,落实安全管理“五到位”,严格执行“123”生产管理法,确保班组实现多年安全生产零事故,高效检修大型设备超120台套。紧扣“苦练内功增素质”,着力打造有担当、有技术、有创新、有活力“四有”维修团队。通过建立“勤学”实践机制、实施“核心岗位人才培养计划”,培养出高级技师5名、中级技师11名及各级技术能手30余人,团队累计培训行业人员超7000人次,人才厚度行业领先。践行“精益服务提质量”,确立提升质量意识、提升技能水平,抓源头预防、抓过程控制、抓结果验证,造精品工程、打造服务口碑的“232”质量管理理念,制定291项质量控制标准,精准把控维修关键点,实现设备维修出厂合格率100%,近三年高效完成紧急抢修130余次,为矿井提供技术支持450余次,解决现场技术难题300余项。

  在冯敏“五点”管理法的引领下,“核电班”实现了从能打硬仗到行业标杆的华丽蜕变,其卓越成效为行业班组建设树立了“陕煤样板”。

  技术实力实现飞跃,成功打破国外技术壁垒,核心维修能力自主可控,专利和创新项目数量行业瞩目。安全基石坚如磐石,多年保持安全生产零事故纪录,大型设备检修数量与质量稳居行业前列。服务质量广受赞誉,维修出厂合格率100%,快速响应解决矿井各类急难险重技术问题,成为矿井安全生产的可靠保障。人才队伍梯次完备,培养了大批高技能人才,形成了一支结构合理、技术精湛的“四有”维修铁军,团队培训辐射效应显著。“核电班”先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国煤炭行业质量信得过班组、陕西省“梦桃式”班组等多项国家级、省部级荣誉。

  (王新月、侯姣)




责任编辑:王何军

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