陕工网讯 时不我待争朝夕，实干笃行赶目标。韩城新泰公司面对40余天连阴雨导致的项目建设滞后挑战，以“定目标、列计划、抓执行”为核心，不讲客观找办法、聚焦实效抓落地，在项目攻坚与市场开拓中转化“七个凡是”工作标准为行动，以“时不我待、分秒必争”的紧迫感，擂响冲刺战鼓，全力向全年目标发起总攻。

　　安全攻坚，责任闭环，守牢冲刺生命线。安全是四季度冲刺的“生命线”。公司明确安全目标、以制度保障落地，每日班前会变“流程”为“责任传递站”，专人牵头落实“安全规程学习、施工人员状态排查、安全提问”三步走，将安全要求刻进岗位;针对深基坑、大型设备、边坡等重大危险源，制定专项监测计划，铲车、挖掘机实行上岗全检、作业巡检，脚手架搭设落实自查、复检、抽检，杜绝“走过场”;隐患排查坚持“查改销”闭环，10月份，发现的15条隐患全部建立“清单+责任人+时限”台账，当即整改的现场清零，限期整改的由分管领导跟踪验收，不留“半截子工程”。

　　工期攻坚，日周管控，奖惩驱动补进度缺口。面对连阴雨造成的工期滞后，公司以“总目标不变”为核心，细化管控和赶工措施补缺口，针对主厂房地基施工、35kV变电站电缆沟混凝土浇筑等滞后工序，制定“日、周进度清单”并张贴施工现场，让施工人员明确“每日必完、每周必成”进度任务;公司领导每日深入一线，督导安全施工、交叉作业协调和日进度达标率、周计划推进质量，确保执行不打折，不跑偏;建立“周核查、周奖惩”机制，每周五由项目管理中心联合综合部核查，超前完成者给予奖励，滞后未达标者约谈问责;同时与施工方协商制定“每班最低出勤数”，通过“延长作业时间+增加作业人员批次”集中攻坚，倒逼“到岗”变“有效施工”，推动“周保月、月保季、季保年”目标任务落地。

　　市场开拓，领导带头，双轨跟进拓增量。公司以“领导带头抓执行、专人跟进保落地”破局市场，主要领导带队赴北京、山西太原、夏县及陕西榆林、延安等地，深入目标企业车间与项目现场，对接契合业务与资质的外拓项目，摸清甲方需求及合作方向;建立领导包联和专人跟进双轨机制，每个外拓项目明确1名班子成员包联、1名业务骨干专职跟进，同步建立项目跟进台账，记录进展、待办事项与节点，每周例会通报推进情况，确保项目提前筹备落地，遇堵点及时协调资源，确保“项目有人管、进展有记录、结果有保障”，为全年目标完成添势赋能。

　　决战四季度，韩城新泰公司以“日细化、周管控、周查周奖”的闭环管理，将总目标拆解为“跳起来够得着”的小任务，凝聚全员合力啃“硬骨头”、打“收官战”，确保全年目标圆满落地。(王正)