本报讯 航空自动控制研究所创新班组管理体制，在196个班组中建立“班组台账”制度，规范了班组长的管理职责和权力，从而提升了班组管理的整体水平。
    航空自动控制研究所 (618所)是我国飞行控制和惯性导航两大专业的研究发展中心，集自动控制、计算机应用、微电子技术、仿真技术、检测技术研究和精密机械制造、电子装配、光学加工为一体的科研单位。随着科研生产的加大，该所对科研管理又提出新的要求。所工会主席赵峰告诉记者，为了更好地适应所里快速发展的需要，把基层工作做得更好，2007年，我们就建立班组台账制度，以后又不断地完善，重在凝聚力，用制度管理班组，使班组管理更加规范科学，也更加显形化、具体化、可操作化。
    记者翻看了一本 “班组台账”，上面有任务完成、技术交流与培训、技术与工艺创新、管理与服务创新、六S检查情况、合理化建议、文体活动、班组经费使用情况等16项。飞控部控制率专业组，26人中，5个博士生、9个硕士生，其他的都是本科生。组长王敏文博士说起 “班组台账”的好处时也是赞不绝口：班组工作更加细化了，我的事务性工作少多了，可以投入更多的精力用于科研上。只要翻开班组台账，就知道哪些工作做了，哪些没有做，一目了然。
    飞控部1304班组有44人，是该所最大的班组。组长范建华说，我们是装配调试产品的最后一道关。在每次的装配中都能发现一些问题，把问题记在 “台账”中，有利于有关部门的解决，有利于产品质量的提高。“班组台账”规范了航空自动控制研究所每个班组各项工作流程。在制造部二车间数控一班，我看了班组的台账，上面 “自查记录”一栏中填写到：工物摆放有些乱。原因分析：零星活较多，频繁准备造成，日常保持工作不到位；整改措施：要求班组成员每天每班自查工具柜一遍，并加强管理。组长黄国庆说，有了问题就要解决，要想混是不行的。随着阵阵轰鸣的机床声，记者通过绿色的走廊见到了线型班组长齐爱青，她告诉记者，现在台账中所记录的内容分得更清楚，更详细，组员的参与性也更强，更能提高员工的工作积极性。
    本报记者 柳江河 实习生 白子璐