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中国西电集团西开电气超高压产品制造部总装二组共有员工14人，平均年龄33岁，其中技师11人，高级工3人。小组主要承担500KV气体封闭绝缘开关设备中分支母线及管道母线的装配工作，是一支敢打硬仗能打硬仗的优秀团队。
近年来，这个小组不断完善内部考核制度，保障员工的切身利益，使多劳多得得以保证。另一方面，对安全零容忍，发现一起处理一起。随着近几年精益化生产的不断推进，总装二组根据生产任务工序流程合理设置了“分支母线装配工位”，同工艺室人员编制了“分支母线装配标准动作”，使分支母线装配效率提高了50%，质量也得到了明显提高，极大促进了标准化生产。
总装二组曾参与金沙江流域精品工程建设，小组在工程初期就制定了详细的生产计划和质量控制办法。本着“七个零”生产目标，对班组员工进行能力评估，定岗定员，每个工位确立工位担当，负责工位的质量和出产情况，并建立了工序追踪卡，谁操作谁签字确认。从而提高了质量意识，形成了赶超帮的良好工作氛围。按图纸、按标准、按工艺规范，把工艺流程深入人心。面对质量最难控制的分支母线，高频率的雷电冲击和工频耐压试验无数的检漏对接面，他们做到了零放电、零漏气、零误差，为三峡工程交了一份满意的答卷，也为公司赢得了良好的口碑。
在紧张有序的工作中，总装二组也有一些令人难忘的瞬间。在乌东德和白鹤滩工程开展期间，正值严寒天气，内导和壳体清理作业在户外，双手触摸着冰冷的零部件，清理人员的双手被冻皴，但他们没有半点懈怠，实现按期交货。
这个班组员工大多是80后，上有老下有小，但关键时刻大家往往都是“舍小家顾大家”。班组的老师傅孙强患有高血压，动脉血管梗塞，面对同事的特殊照顾，他总是婉言谢绝：“你们可不能剥夺我为三峡作贡献的权利！”每次高压试验时，组长王卫华总是承受着巨大的压力，他憋着一鼓劲，紧皱眉头，守在车间默不作声，直到试验最后通过，他才露出笑脸，并向同事们示意：“你们是最棒的！”
人心齐，泰山移，总装二组作为一支年轻而优秀的装配团队，凭着丰富的装配经验、迎难而上的担当精神服务用户，每当一件件产品合格交验，他们在那一刻倍感自豪：“再多的付出都是值得的！”（赵勇）
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