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俗话说：“基础不牢，地动山摇”。班组是企业组织生产经营及活动的基础，也是企业安全管理的基石和安全稳定运行的基础保障。陕西榆林能源集团横山煤电有限公司设备维护部电气二次班作为一个检修维护班组，现有成员1 2 名，平均年龄2 9 岁。自2 0 1 8年成立以来，公司推行”五型一化”班组建设管理办法，该班组秉承“严谨、高效、团结、务实”的理念，在班组管理、安全管理、人才管理、文化建设及团队建设等方面取得了实质性进步，先后被榆能集团和横山煤电有限公司评为“最佳班组”“优秀班组”“四星级”班组等荣誉称号。
让标准化管理促班建
该班组严格按照公司制定的班组管理制度，明确规范班组管理的程序和标准。健全班组考评机制，将月度考试、员工工作表现等与班组奖惩挂钩，严格实施检查、考核、奖励，每月评选出“月度之星”，充分调动班组每一位员工的工作积极性、主动性和创造性。建立人人参与管理机制，将班组建设工作分工明确、落实到每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做。设备管理责任到人，提倡“痕迹管理”，通过建立设备管理台账、安全管理台账，做到有账可查，有据可依。
同时班组还不断组织班组成员学习全国先进班组的管理及先进事迹，先后去中国西电集团、国家能源集团及咸阳纺织集团“赵梦桃小组”等全国优秀班组参观交流学习，培养班组成员的责任意识和奉献精神，努力打造和谐团结的创新型班组。
用精细化管理抓安全
该班组积极推进班组安全管理规范化，夯实班组安全基础，严格落实安全生产责任制，签订个人安全责任书，实现“零违章、零事故”管理。积极落实“班组安全日活动”和班前班后会制度，不断丰富安全日活动和班前班后会内容，利用应急事故演练、P P T 资料、音响资料宣传安全理念、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范意识。
在每年两会、国庆等重要节日保电期间，通过加强现场设备巡检力度，细化岗位责任分工，对关键部位的检修工作严把安全操作关，认真分析可能出现的各种紧急情况并能够迅速处理的能力，保证了保电期间的设备安全可靠运行。
以文化建设聚人心
该班组文化建设以团结为主，做到思想统一，步调一致。施行班组管理民主化，通过定期召开组织生活会，强化班员之间的沟通，及时了解班员思想动态，解决大家工作中对管理、制度等存在不合理的问题，更加优化管理制度，旨在让每一位员工能够感受到班组的温暖，对班组能有归属感和自豪感。
班组成员团结友爱、无私奉献，在2 0 2 0 年新冠肺炎在全国蔓延期间，该班组主动作为，承担社会责任，自发组织为防疫抗疫一线记者捐增万余元物资，为一线记者送去口罩等急用物资。
为有效遏制电信网络诈骗，班组组织党员及义务宣传员走进横山区中心广场，开展以“防范诈骗、警钟长鸣”为主题的预防电信网络诈骗宣传活动，发放各类宣传手册及宣传传单1 0 0 0 多份，有效的提高了居民的防范意识，得到了社会的一致认可。 □张涛 李强
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