班组是企业的细胞，是企业生产经营最前沿的基本单位。西安近代化学研究所作为拥有76年光荣历史的驻地国防科研单位，为国防现代化做出了积极贡献。近年来，研究所紧盯班组这一最小单元，持续开展安全质量文化建设，不断提升班组成员安全质量意识。

　　高能推进剂专业组是一支由80后组成的青年科研创新团队，他们奋发向上、拼搏创新、朝气蓬勃。进入高能组的工作区，映入眼帘的便是他们的警示语：“择一事终一生”的执着专注;“干一行专一行”的精益求精;“偏毫厘不敢安”的一丝不苟;“千万锤成一器”的卓越追求。本着这样的精神，高能组的成员们将安全质量意识作为班组文明新风尚。

　　日常工作中，班组持续改进与提升工房作业现场管理，并对工房内废药暂存进行分类管理，有效消除了不同推进剂体系之间因化学相容性导致的安全隐患，并成功推广至部门应用。结合班组工作实际，完善并形成了班组安全管理办法，制订了《班组安全管理制度》《库房管理制度》《废药存放销毁制度》《“四新材料”管理制度》《烘箱使用相关制度》《捏合机使用流程卡》《捏合机使用登记制度》等7项班组安全相关制度，并在班组展板公示执行，大幅提升了班组工作效率和工房规范化管理水平。

　　对日常危险品作业过程中的违章作业、超员超量实行零容忍，班组每位成员均以安全责任人心态“自查”“互查”，杜绝违规作业，以零容忍的态度推进安全生产工作。利用安全监控实现科研实践过程全面把控，通过视频回放进行作业现场行为分析，及时纠正、不断反思。按要求开展各项安全活动并做好记录，按照隐患排查专项工作要求建立各类台账，安排专人管理并做好过程管控，确保隐患整改闭环率100%。做到工房管理全覆盖、人员管理全覆盖和科研过程安全管理全覆盖，2023年全年未发生安全环保事故。

　　以“聚焦一线抓落实”、班前会、现场管理和班组讲学为抓手，形成理论交流与实际演练相结合的班组特色安全培训方法。2023年全年组织6次班组安全心得分享交流讨论会，对安全生产实践过程中的认识和经验进行再认识、再领悟，针对高风险岗位操作内容不断进行风险细化及隐患认识，确保全员安全素养持续提升。定期举行安全应急演练和消防演练，开展典型安全案例学习，定期开展急救知识、相关器材使用操作培训学习并进行现场演练，做到全员行动、全面提升。

　　班组安全工作关系着企业的生存与发展。只有持续地努力、日积月累的实践总结、居安思危，不断学习，持续改革创新、迭代改进，将集团公司、院党政安全生产要求做严做实，才能做好安全工作。（李雅津）