陕煤神木煤化工公司创建“五型五佳”班组助推“产改”落地见效——
通讯员  张娜  马志强

化学品运行班开展岗位练兵活动。（资料图）

2024年，职工获得授权专利60余项；获得省级以上各类技术创新成果奖24项；实现降本增效2.02亿元……

一组组沉甸甸的数据背后，是陕煤集团神木煤化工公司工会着力创建“五型五佳”班组，以“小班组”激发“大能量”的生动实践。

探索，班组建设有了新方向

“班组是产业工人队伍最基层的组织单元，是夯实企业基础管理、提升精益化水平的“神经末梢”，班组成员的职业精神、技能水平是企业高质量发展的关键。”该公司党委书记、董事长雷宏春表示。

陕煤集团神木煤化工公司强化顶层设计，全面推行班组工作“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”标准，在深化落实过程中探索形成“12355”班组标准化建设体系（围绕一个中心，落实两项考核，抓实“三个”提升，着力创建“五型五佳”班组，实现“五个一流”目标）。

实践，突破执行落地瓶颈

该公司工会制定《“五型五佳”班组标准化建设实施意见》，明确创建标准，分阶段提出创建任务，明确6个方面重点工作，制定27项强措施，统筹推进“五型五佳”班组标准化建设。按照科学化、专业化原则，先后将235个班组优化整合为75个，统一配备“一长四员”，建成46个班组标准化活动阵地，班组结构更趋合理。推行班组长公推公选，建立“4＋5＋N”考评体系，推动修订114个岗位标准作业流程，运用“标准化＋清单化＋台账化”管理模式，着力创建“五型五佳”班组，打造“产改”特色品牌。

落地，班组建设成效显著

创建安全型班组，实现安全环境佳。公司要求与安全管理标准化班组创建一体推进，将“严、细、实”要求贯穿班组管理全过程，提升班前会和班后会质量，推行作业风险分析进班组，导入OPL点滴教育、5WHY分析法等方式，增强员工安全素质，提高班组安全管理能力和现场管理水平，企业安全生产形势持续平稳向好。

创建学习型班组，实现专业技能佳。公司大力开展各类岗位练兵、“我懂、我会、我能”三项提升等活动，分级分类开展班组内外部对标对表学习，定期组织“优秀班组”分享交流做法、成果，提升全员业务技能。近三年，该公司累计2284人参加技能等级认定，新增高技能人才972人。

打造精益型班组，实现效益指标佳。公司全面推进“日成本核算”进班组，实施“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”攻关竞赛，形成了班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优的班组成本核算长效机制。2024年，公司实现降本增效2.02亿元，荣获2024年陕西省劳动竞赛优胜集体。

打造创新型班组，实现创新创效佳。公司将“五小”创新、“三小一练”等活动融入班组考评要素，激发全员创新创效活力。2024年，职工获得授权专利60余项，13项技术成果荣获全国能源化学地质工会系统优秀职工技术创新成果奖，11项技术成果荣获陕西省“三新三小”技术创新成果奖。

打造和谐型班组，实现民主管理佳。公司在坚持落实班务公开的基础上，深化民主评议机制，畅通员工诉求渠道，宣讲模范事迹，开展思想道德教育，建设文明和谐的特色班组文化，增强班组向心力、凝聚力。企业向好向善的氛围日益浓厚，员工归属感显著提升。

行而不辍，未来可期。站在新起点，公司正以“改革深化攻坚年”为契机，锚定“智慧化、标准化、品牌化”发展方向，深化智慧班组管理系统建设，实施“金牌班组”锻造工程，打造“一班组一品牌”特色矩阵，持续将班组“小单元”打造成创新创效的“强引擎”、人才成长的“孵化器”、企业文化的“展示窗”。