本报全媒体见习记者 刘海英

　　9月2日8时许，中国葛洲坝集团第三工程有限公司西安科创中心房建项目施工现场一片繁忙。一个个身着橙色工装的身影格外醒目，他们宛如点点繁星，汇聚成一道亮眼的风景线。这正是由25人组成的西安科创中心房建项目部班组。

　　班组成立一年多来，获得2025年陕西省建设系统班组建设大赛一等奖，在2024年全国建筑行业职业技能大赛陕西省防水工选拔赛中荣获第四名，并斩获2项QC成果一等奖。班组始终围绕中国能建“334”工程和“十化”建设要求，以年度生产任务为目标，积极开展劳动竞赛，全力推动项目建设。

　　为打通技术落地的“最后一公里”，班组首创“大交底+反交底”管理模式。“我们制定方案后向工人‘大交底’，再收集现场情况完成‘反交底’。”组长龙谋识介绍道，双向交底让施工难题化解效率大幅提升。

　　面对第四代住宅立体空间带来的施工挑战，班组展现出卓越的技术创新能力。

　　技术员石兆顺介绍，错层露台层高达6米，传统支撑体系稳定性不足，施工风险和难度极大。他们决定将现场实际与施工经验相融合，创新将底层盘口架体系与上层铝模独立支撑体系相结合，配合中间模板转换层(3+3+1)的组合支撑系统，成功突破了四代建筑错层露台的施工瓶颈。

　　此外，项目屋面花架梁悬挑高度最高达82.3米，悬挑宽度超过3米，最大跨度17.6米，属重大施工难点。班组成员通过受力验算，摒弃传统支模方式，创新采用双拼大号型钢与小号型钢结合方案，高效完成高难度悬挑结构施工。

　　“新人三个月会发现问题，六个月能解决问题，一年可独当一面”——这是班组为人才成长制定的时间表。依托导师带徒制度，每一名新员工入职即匹配专属导师，由经验丰富的老师傅全程跟进培养。

　　班组常态化开展内部技能竞赛与培训，尤其在防水工领域，构建“理论+实操+模拟场景”全流程培训体系，既夯实技术基础，也强化质量与安全意识。这也是班组在防水工职业技能大赛中斩获佳绩的原因。

　　安全总监杨永超说：“葛洲坝三公司的强项是水利水电工程，如今拓展至房建、市政、新能源等领域，公司转型，我们必须跟上节奏。通过对比水利与房建图纸异同，我们开展了‘读图讲图’活动，快速适应新业务需求。”班组注重“理论+实操”融合培训，尤其在防水工等关键工种中，通过模拟实战全面强化质量与安全意识。

　　自2024年3月开工以来，班组推行成本精益化管理，成效显著。龙谋识说：“我们通过人员精简实现人工效能最大化，大幅降低管理成本。”

　　龙谋识回忆起一次租赁塔吊的经历：“当时多家比价后，有家企业每月租赁费降了5000元，我们第一时间核查设备型号、使用年限，确认合规后才签约。”原来对方因项目减少导致设备闲置，而房建项目部班组“信誉好、结算快”的口碑是合作关键——既为项目节约成本，又为合作方缓解资金压力，实现“双赢”。

　　“我们这支队伍荣誉感很强。”龙谋识说，作为与中国能建城市发展公司合作的首个项目，必须以卓越的工程品质赢得对方信任。

　　班组始终秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念，在西安科创中心房建项目建设中持续攻坚，力争在第四代住宅建设赛道上交出一份满意的答卷。