优秀的企业文化是企业持续发展的灵魂，是基业常青的根基。企业重组对有深厚文化背景的各成员企业和职工群众，带来思想上的剧烈变化，加速实现文化融合，尽快建立具有自身特色的新型企业文化，成为重组企业的迫切要求。工会组织作为企业联系职工群众的桥梁和纽带，在推进企业文化融合上，只要主动参与、正确定位、发挥优势、勇于创新，把各项活动同企业文化建设目标有机统一，就会较好地发挥出工会组织的独特作用。
    一、服务大局，发挥民主管理的积极作用
    发展是硬道理，没有企业的发展，就难以保障职工群众的根本利益。坚持 “依靠”方针，始终把推进企业发展作为第一要务，不断创新有利于职工参与企业发展的制度和环境，增强职工群众的主人翁责任感。
    一是搭建好企业民主管理的平台。深化厂务公开，进一步完善公开制度；发挥职代会的职能,努力创造为企业持续发展各尽所能、各展其力，尽主人责、出主人力的生动局面。
    二是正确反映职工诉求，广泛征集职工提案和合理化建议，通过民主管理渠道，反映到企业决策机构，体现在企业与职工双赢的共同愿景之中。
    二、品味高尚，发挥聚心育人、凝聚队伍的积极作用
    文化若水，细润无声，其凝聚作用像一根无形的纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起；用高尚的文化塑造人，是企业文化建设追求的目标。
    一是注重精神文化生活高品位。工会要善于准确把握职工群众思想变化的脉搏，紧扣持续发展的主题，配合党政做好思想教育工作，在形式上创新、内涵上拓展，通过卓有成效、形式多样的主题教育，用新的企业文化理念，潜移默化地影响职工群众的思想行为。
    二是注重英模先进的舆论导向。英模先进是企业文化的人格化，他们在企业文化融合方面具有导向和示范作用，工会要通过表彰先进、选树劳模大力弘扬他们身上体现出的企业精神，用见贤思齐的激励作用，达到统一思想、凝聚力量的目的。
    三、强基固本，发挥提高职工队伍整体素质的积极作用
    重视人的价值，是企业文化建设的精髓。企业文化融合最终要依靠职工来实现，全面提升职工队伍整体素质是加强企业文化建设的关键。
    一是要对职工进行企业文化融合的教育和培训。重组企业文化的融合首先是思想观念的融合，陈旧的观念是阻碍重组企业发展的最大障碍；通过企业文化培训，让职工群众理解和接受新理念，改变消极偏见，用重组企业的核心价值观规范行为，提高参与和支持文化融合的自觉性和主动性。
    二是要找准提升员工素质的切入点。大力开展创争活动，在提高职工的技能素质方面下功夫，协助企业内练硬功；通过一系列符合企业发展需要的岗位技能培训，群众性的技术比武、劳动竞赛、技术革新等经济技术创新活动，不断提高职工的技能素质和创新发展等能力，促进企业由管理粗放型向管理科学型发展。
    四、爱心工程，发挥帮扶困难职工的积极作用
    扶危济困是中华民族的传统美德，工会组织着力解决好职工群众最关心、最现实的困难问题，是架设职工同企业风雨同舟的连心桥。
    一要以人为本。工会干部要牢记胡锦涛同志 “群众利益无小事”的要求，满腔热情地为职工群众排忧解难，身体力行地抓好帮困扶贫活动，让困难职工感受到企业大家庭的温暖，激发职工爱企如家的情怀。
    二要做到公平公正。企业是职工的靠山，工会组织开展帮扶活动，要坚持不徇私情、认真调查、集体研究、公开公示的原则，把好钢用在刀刃上，使那些生活严重困难的职工得到实实在在的帮助，发挥好扶危济困、构建和谐的作用，成为重组企业文化融合的催化剂和粘合剂。
    三要坚持精神扶助和经济扶持相结合。职工在困难打击面前，既需要经济上的帮助，更渴求精神上的慰籍。工会组织要行要使好知心人、代言人、娘家人的职责，努力做到进千家门了解困难职工的心愿，解千家难落实企业的关怀，通过精神和经济上的双重扶持，帮助增强战胜困难的信心。（安新宁）