春潮启新程，筑安保远航。陕钢集团汉钢公司锚定转型发展大局，坚守本质化安全这条生存发展生命线，以班组建设为重要抓手，从思想引领、实践落地、机制保障等方面三维发力、纵深推进，全面激活安全生产“神经末梢”。

　　思想铸魂，凝聚全员安全共识，锚定企业安全发展航向

　　本质安全的深度，取决于思想认识的高度。汉钢公司坚持把思想建设摆在班组本质安全提升的首要位置，打破专业壁垒与管理界限，立足生产实际，精心打造具有企业特色的安全思想引领体系，以思想自觉引领行动自觉。

　　该公司以安全文化为核心引领，将“1111341”安全管理思路与“22660”安全绩效机制深度融入班组日常运行，通过专题宣讲、现场教育、班前警示等多元形式，常态化开展安全宣贯，持续强化全员安全红线意识与底线思维。

　　创新推行“安全学习笔记”“隐患随手拍”等特色实践机制，精选典型事故案例开展沉浸式警示教育，不断健全班组安全考核评价体系，严格落实“逢查必考”制度，以严标准压实岗位责任。同时，深化亲情助安、党建赋能双轮驱动，以文化浸润、制度约束、情感感召等方式凝聚全员安全共识，真正从思想上筑牢安全生产第一道防线，为企业高质量发展夯实安全根基。

　　实践赋能，锤炼班组过硬本领，筑牢企业安全防控屏障

　　本质安全的实效，体现在一线实践的力度。汉钢公司聚焦班组“前沿阵地”，推动安全管理重心下移、资源下沉，以“绣花功夫”深耕班组管理细节，让班组成为风险防控的“主阵地”、安全实践的“主战场”。

　　该公司全面推动“双重预防”机制在各班组落地见效，引导班组长化身“风险哨兵”，带领员工常态化开展全方位、无死角的风险辨识和隐患排查，聚焦高温熔融金属、煤气、有限空间等高危环节、薄弱点位及习惯性违章等突出问题，建立“风险清单+整改台账+闭环管理”全流程管控模式，实施隐患整改“挂号督办”制度，确保风险早识别、隐患早整改、责任早落实。创新推行“班前预查+班中巡查+班后复查”全过程管控机制，依托安全管理系统App实现现场隐患实时上传、整改任务自动生成，把隐患消除在萌芽状态。

　　同时，鼓励班组员工开展“五小”创新，对提出有效安全建议或实施小改小革的员工给予绩效奖励，以创新赋能班组安全建设，锤炼班组风险防控硬本领，筑牢企业安全生产坚实屏障。

　　机制护航，凝聚全局发展合力，推动本质安全长效常治

　　本质安全的长效，关键在机制保障的力度。汉钢公司立足企业发展全局，构建“全方位、多层次、常态化”的班组本质安全保障体系，紧扣“三管三必须”原则，推动班组安全建设提质增效、久久为功。

　　该公司健全应急处置机制，引导各班组常态化开展各类应急演练，结合各岗位生产特性，开展情景模拟培训、实操比武和桌面推演，通过模拟场景视频演示、应急初期响应实操等环节，还原事故处置全流程，精准查找预案薄弱环节，提升班组应急响应、协同处置能力，确保突发情况“拿得出、用得上、打得赢”。

　　同时压实班组安全责任，修订完善各岗位安全生产责任制、“一岗三清单”，建立“责任倒查+‘三违’严惩”机制，对典型“三违”行为加大曝光力度，实施“五谈五过关”教育机制，逐步形成“不敢违、不能违、不想违”的安全行为规范，推动安全责任层层传导、落实到人。此外，深化班组联建共建，选树安全管理标杆作业区和五星级班组，总结推广典型经验，促进各班组经验共享、互帮互助、共同提升，打破班组壁垒，凝聚安全生产强大合力。(邓铁拓 何光钊)