与李保平短短两个多小时的交流，他给记者留下深刻的印象。他做事实在，在职工心目中很有威望。他将“摆、定、找、打、扑”五个字演绎为行动，诠释了他在工会岗位上的作为。
    摆正位置定调子
   “正确地搞清楚企业工会在整体工作中所处的地位、职能和作用，搞清楚企业工会所代表的群体及所代表的利益”是李保平当工会主席来第一思索的。随着经济体制改革的不断深化，劳动关系也发生着相应的变化。近日，新的劳动合同法也已经实施，工会又当如何？他告诉记者：作为一名企业工会干部，首先要把“组织起来，切实维权”和代表广大职工的利益作为自己的主要使命，要通过工作重点的转换和工作角度的调整，摆正自己的位置，彻底改变传统观念中“吹拉弹唱，打球照相”、“承办福利”的片面认识，树立新时期工会干部新形象。针对新的劳动合同法，在实施前，他邀请了省劳动厅的相关专家专门给全体职工进行新法培训。遇到问题解决问题，有些直接与行政领导协调把矛盾消除在源头。
    李保平把“坚持把工会工作与企业实际紧密结合在一起，把‘组织起来’与‘民主参与’结合起来，把‘切实维权’与‘民主管理’结合起来，以维权拉动民主管理，在民主管理中实现维权。”定为自己的工作调子。他用实践告诉职工：只有民主管理到位，才有可能做到切实维权。否则，维权就是一句空洞的口号。而且喊得越响，负面作用越大。
    找准口子打底子
    李保平抓住职代会这个民主管理的切入点和突破口，在实践中不断完善其职权，并进一步强化了功能，规范了工作程序，使职代会质量有了提升。
    在采访中，记者得知：经过他的不懈努力，在职代会的筹备、提案的征集、议题的审定、决议的形成、决议及提案的办理等重要环节上基本形成了规范化的程序，形成了党政工班子的共识，有的已经形成制度。他通过职代会彻底解决了“1800万元土地抵押贷款”，成功地实施了“土地联合开发项目”，完成了“毅武集团600万元债权股权置换”及“职工集资建房项目”等一系列重大事项，解除了企业危机，取得了效益，而且解决了广大职工的后顾之忧，得到了职工的理解、拥护与支持。他用职代会平台凝聚了职工的心，为民主管理工作的健康持续发展打好了底子。
    扑下身子探路子
    可以说，李保平的工会主席做得特别“辛苦”，没有专职的工作助手，还有6个下属分会，又要分管其它工作。要做好工会工作只能靠扑下身子，埋头苦干。他亲自参与了单位劳动人事制度和薪酬分配制度方案的起草、论证、试点、实施工作；他亲手起草 了 2005、2006、2007三个年度的《劳动工资平等协商集体合同（草案）》；亲自主持起草了连续三个年度职代会的主要材料；亲自带队进行了“劳动法执行情况大检查”（在总公司行政的配合下，查纠了下属一个法人单位连续两年拖欠职工养老保险的问题）等。每每看到职工的问题得到解决，他就知道自己路走对了。
    在采访结束时，李保平深有感触地说，企业工会只有把工作融入到企业发展的“大循环”中去，激励职工参与民主管理，促进企业发展，职工的利益才能得到保障。