餐饮部后勤帮厨小刘怀孕后，高强度的工作量和长时间的站立让她吃不消。皱着眉头工作的小刘做什么事总显得很吃力……日前，魏秋明到操作间检查工作时，小刘的异常引起了他的注意。得知小刘的身体状况后，他立即召开专题会议商讨，将小刘调岗至客服中心，从此小刘每天轻松工作，气色也比以前好了很多。

“作为一名工会主席，要敢为职工说话、能为职工办事，要么不做，要做就做到最好，而且要尽最大努力做好！”魏秋明说。

今年49岁的魏秋明，从事酒店行业已有29个年头。自2013年西安广成大酒店（西安西北航空中心有限公司）成立起，就担任工会主席。因为他工作认真，敢说敢做，经常跟基层职工打成一片，其工作得到了广泛肯定，2017年更是荣获西安市莲湖区“十佳工会主席”。

在广大职工的印象里，只要职工有困难，就有工会主席魏秋明的身影。

“真是遇上好领导了，以前总是听她说上班回来腰酸腿疼，真担心她的身体扛不住，害怕丢饭碗，又不敢跟领导反映。”小刘的家人激动地说，“没想到魏主席不但主动给她调岗，还工作轻松、待遇不变，太感谢了！”

事实上，帮助困难职工解决实际困难，魏秋明有一套。在他的倡导下，不但企业困难职工建立了档案，而且他还坚持不定期走访，随时掌握他们的生活情况。

客房服务员王红霞，单亲一个人带小孩，还要赡养老人，仅仅依靠工资勉强维持生活；后勤维修工王鹏飞，妻子下岗失业在家，孩子刚上大学，父母身体也不好，仅依靠一个人的工资支撑全家5口人的生活……这都成了魏秋明的心事。

了解情况后，魏秋明将他们列入重点帮扶对象，在春节前，为他们送去米、面、油和生活必需品，并且还给予2000元的慰问金，解决了他们的燃眉之急。

“我们要充当‘消防员’的角色，要多关心职工，了解职工的难处，即使不能从根本上解决职工的问题，也要尽最大努力缓解职工的后顾之忧，让他们能够在工作中轻装上阵。”魏秋明说。

职工技能的高低，决定着工作的效率和实效、决定着企业的发展。从2014年开始，魏秋明每年定期组织职工技能比武、岗位练兵，作为企业职工提升岗位技能、业务素质的有效切入点，为职工提供相互交流学习的平台。

席丹丹，原来是餐饮部服务员，刚来的时候对服务的标准、流程都不是很清楚，碍于面子，又不好意思开口问别人，总是急得团团转。4年过去了，她现在已经是餐饮部的领班。用她的话说，“技能比武，比技能。有能力的上，没能力的学习，对我们来说这是一个很好的平台，可以让我们取长补短，及时弥补自己的不足。现在我们还经常开玩笑说，厉不厉害不要嘴上说，咱们也来个‘华山论剑’，擂台上见。”

“工资一直是企业留不住员工的主要因素，但是我们广成不会出现。”魏秋明说，“自2017年6月份根据上级集团总部提出的‘提薪扩面’要求，我们多次召开专题会议，邀请员工代表参加，讨论修改办法，最终确定在员工现有工资基础上再提高10%至30%，并进一步扩大社会保险覆盖面。并且每月对员工工资明细张贴公示栏，激励员工竞争意识，从而促进企业发展。”

营销部代表孙恩仁，工作5年，提薪扩面后，从原先的3000元工资到现在最多能拿到11000元，可以说发生了翻天覆地的改变。用他的话说，“我现在的工资水平在西安也算中等偏上了，去年我也买了房，成了家，现在也有小孩。真没想到我一个外地人能在西安安家落户，这要感谢广成，感谢魏主席，给我一个这么好的平台。现在让我换工作我也不去，哪块能有广成对员工这么好，不但每年都涨工资还处处为员工着想。”

经常有人问魏秋明：“你身居企业高管，干好企业工作就行了，工会主席挂个名算了，一天还把自己搞得这么累，值吗？”他总是说：“左手抓企业，右手抓工会，两个手合在一起就是一个牢不可破的拳头。”(本报记者 王何军 通讯员 吴文)