烂木沟项目部承担着省核工业地质局的重点项目——旬阳县烂木沟地区金矿找矿工作。项目部地处深山老林，条件艰苦，然而，他们创造性地开展职工小家创建工作，促进了项目部地质生产任务的完成。
    以人为本建小家
    项目部实行民主化和人性化管理，项目部按岗定薪，将成果与奖金挂钩，实行按劳取酬的分配原则。凡涉及职工切身利益的热点问题，诸如：项目费用、财务收支、目标成果、工作责任及年终考核等情况均在职工大会上予以公开，使项目部的工作透明化，公开的内容广泛化，从而，极大地调动了职工参与生产经营、成本管理的主动性和自觉性。对职工反映的情况高度重视，积极调研，切实维护了职工的合法权益。他们办的专题板报和班组园地，醒目地出现在租住的老乡房屋的墙面上，并将小家创建方案纳入工作计划，分工明确、责任到人。他们始终坚持 “任务公开大家干、成本公开大家管、效益公开大家算、收入公开大家看、先进公开大家选” 的 “五公开”制度，让职工明明白白当家，清清楚楚做主，职工小家真正成了联系企业与职工的桥梁。
    因地制宜建小家
    项目部工作区沟深坡陡，荆棘丛生，组员们远离城市，远离亲人，迎着晨曦出征，顶着落日归来，他们吃在一起，住在一起，项目部就成了职工最真切的 “家”。项目部因地制宜，扎扎实实建小家。针对职工业余文化生活十分匮乏的情况，他们在大队工会的支持下，为职工购置了电视接收器、电冰箱等，并建了职工小家活动室，配有桌椅、棋牌、报刊等，为职工提供精神食粮。除此之外，他们还及时救助困难职工，照顾生病职工、为职工过生日。一点一滴的小事，使职工从建家活动中切实感受到组织的关爱，感受到 “家”的温馨。
    围绕中心建小家
    在职工小家创建活动中，项目部始终坚持紧紧围绕地质生产和科研生产这个中心开展工作，把服从、服务、保证、促进地质工作作为建家工作的出发点和落脚点。通过开展先进性教育、艰苦奋斗教育，引导职工立足岗位，干好本职工作，与此同时，积极作好质量、安全、劳动生产宣传教育工作，组织开展了 “安康杯”劳动竞赛活动。项目部负责人任宏博、陈希民，从事野外工作20余年，刻苦攻关，工作业绩出色，多次受到组织上的表彰和奖励。
    建家凝聚人心，建家促进发展。目前，烂木沟项目部历经3年多辛勤工作，找矿成果取得了实质性进展。