临近年终，陕西兵器工会组织广大职工开展的“五小”活动、重点军品项目劳动竞赛活动等已进入评审奖励阶段。
    在基层班组开展以小发明、小改造、小革新等为主要内容的 “五小”活动和劳动竞赛活动，是鼓励职工立足本职、努力钻研技术、不断提高职工素质和企业自我创新能力的有效措施。经过多年的实践，这些活动已在兵器各企事业单位生根发芽，并结出累累硕果，使之成为推动各企业生产经营持续发展的群众性技术创新活动。
    “兵器工会就要联系各企业的实际，围绕企业改革发展和生产经营目标，广泛开展包括‘五小’活动、技术比武等在内的群众性创新活动，通过丰富多彩的活动，提高职工素质，提高企业创新能力，从而打造一支‘有抱负、负责任、受尊重’的职工队伍。”西北兵工局党委副书记、纪委书记、陕西兵器工会主任栗红斌在接受记者采访时如是说。
    兵器集团公司组建十年来，西北兵工的销售收入已从1998年的15亿元增长到2008年的120亿元，保持了25%的增长速度。随着西安兵器工业科技产业园的开工建设，全面建设兵器工业西北重镇的宏伟蓝图已于今年开始实施。今年又是新中国成立60周年，陕西兵工企业承担了 “天安门阅兵”中兵器装备60-70%的生产任务。栗红斌说，今年西北兵器企业军品项目多、重点项目任务繁重，要完成这么多繁重而又光荣的任务，必须有一支作风过硬、技术精湛、业务娴熟的高素质职工队伍，这也给陕西兵器工会提出了严峻考验。为此，陕西兵器工会在开展好 “创建和谐劳动关系企业”活动，进一步做好扶贫帮困、送温暖等维护职工合法权益的工作的同时，重点在“阅兵项目”和重点军品项目开展了专项劳动竞赛活动。在年初，兵器工会就与各企业、工会负责人签订了劳动竞赛协议书；竞赛过程中，各级工会认真组织，及时督促检查，保证竞赛扎实开展。从目前情况看，专项劳动竞赛活动进展顺利、成效显著，7个 “阅兵项目”在国庆前夕保质保量地完成，11个重点军品项目已完成了10个。下一步还要进行考评奖励。通过富有实效的专项劳动竞赛活动，既保证了重要任务和重点产品的完成，又锻炼了职工队伍。
    立足于职工队伍整体素质的提高，西北兵器局还创造性地开展了 “五好一准确”优秀班组创建活动，将班组管理上升到公司层面统一管理，基本形成了各企业总经理亲自抓，党委书记任班组建设领导小组组长，人事副总、工会主席任副组长，党政工团齐抓共管的班组创建工作格局。按照兵器集团和西北兵工局的要求，东方、惠安、庆华、西光等企业积极行动，适时地开展知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型“五型”班组竞赛活动，推进了班组建设工作的深入开展。同时，各企事业单位把班组创建活动与传统的“五小”活动相结合，在夯实基础管理、有计划分层次地培训职工等方面下功夫，推动了企业生产经营的持续健康发展。
    栗红斌表示，锤炼西北兵工重镇，打造优秀的职工队伍，工会要做的工作还很多。特别是到了年底，兵器系统的各级工会要抓紧深入社区、街坊，了解职工的具体困难，重点对困难职工家庭的采暖、生活品储备等进行摸底，切实做好年终救济帮困工作，及时解决职工生产、生活中的困难，促使今年各项目标的顺利完成。 本报记者 阎冬