——访中铁宝桥集团工会主席梁世来
    初见梁世来，在省总工会的分组讨论会上，接近6点，他才和小组成员一起走出会议室。作为最后一个结束讨论的小组，会场上热烈的气氛让他的情绪始终相当振奋。谈话间，他不时翻开自己的笔记本，在密密麻麻近10页的记录中选取一些要点和感触。这股认真劲，不得不给人留下深刻的印象。
    中铁宝桥集团主要生产钢梁钢结构、铁路道岔、高锰钢辙叉、城市轨道交通设施和门式起重机等产品，现有职工5500余人。集团公司两度蝉联“全国文明单位”殊荣，2011年被授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
    “2012年，是中铁宝桥集团攻坚克难，全力推进企业稳定发展的关键年，也是集团工会如何进一步创新工作思路，力争为促进企业发展发挥更大作用的奋斗年。我们的总体要求是，紧密围绕企业生产经营中心，鼓实劲、干实事、求实效；牢牢抓住构建和谐企业重点，不断健全完善依法、主动、科学维权工作机制；切实加强各级工会组织建设，努力提高执行力、服务力和创新力。”他的开场白很干脆，字里行间透漏着一份敢想敢做的自信。
    职工的综合素质，是企业软实力的象征。“如何留住人才，培养人才，使用人才，对企业长远的发展具有重大的意义。比如对劳务派遣工，工作好的就得给他转正。”梁世来认为，企业竞争到最后，实际上是人才素质高低的一种竞争，职工队伍建设非常重要。“要给职工送技能！中国中铁树立了窦铁成这个产业工人典型，对咱们的技术工人，我们办了很多技术夜校，利用业余时间，让职工缺什么补什么，缺什么学什么。”这个做了8年电工，一步步从职工中成长起来的工会主席，对职工的事最是上心。
    近年来，中铁宝桥集团支持各单位广泛开展“铁成职工夜校”、“青工技能培训班”、“每周一题”和“每月一讲”等岗位技能学习活动；不断加强“拜师学艺”师技传承机制的跟踪管理与考核。积极推动“专家型职工学习工作室”的创建，重视发挥“专家型职工”、“金牌职工”和“首席职工”的影响力与带动力，取得了显著的成果，为企业创造了34年持续盈利的非凡业绩。
    梁世来打趣地说：“用句时髦的话说，就是职业生涯设计，给职工开辟一个上升通道。专业技术人员，也有上升通道，我们设立了一级专家、首席专家、拔尖人才这些称号。走专业技术这条路，照样可以达到人生的顶点，我们首席专家的收入直逼企业副总呢。”拿起手边的茶水杯，他润了润嗓子继续道：“工会倡导的面对面、心贴心活动，实际上就是把温暖送给职工。我们集团开展的不让一名困难职工生活在当地的贫困线以下，不让一名困难职工的孩子上不起学，不让一名困难职工看不起病的三不让活动，就是一个具体体现。”他举个了例子：“比如我们的职工生病住院，门槛费全报销。职工个人医保中自己负担的那一部分，再报销70%。看病贵、看病难的问题，宝桥集团都不存在，职工很是满意。”在他心里，职工的满意，才是对他工作的最大肯定。
    “在我们2012年工作计划里，面对面、心贴心、实打实服务职工基层，就是要接地气，要了解群众疾苦，了解群众所思所盼。”梁世来的语气很坚定：“贴近生产一线，努力为职工群众服务。我相信集团各级工会能做到。”本报记者刘楠