日前，笔者采访陕西化建工会副主席尚陆一时，他正准备去看望帮扶对象——三年前在青藏高原神奇般活过来的脑出血超标患者申安荣。出于好奇，笔者便随同他一起去了申师傅家。如今，申师傅不但学会了说话、背唐诗、与人简单交谈，还能在家人掺扶下来回走动。 “是公司给了老申第二次生命，也保全了我们这个家，谢谢公司关怀，谢谢‘娘家人’尚主席时时刻刻关心着我……”老申妻子的一番话，使我对荣获全国优秀工会工作者称号的尚副主席更增添了几分敬重。2009年3月6日下午17时，正在格尔木出差的陕西化建公司司机申安荣，突然，身子晃了一下，倒在地上。送往医院经确诊，老申突发脑出血，出血量高达26.5毫升，命悬一线…… “不惜一切代价救治！”次日一大早，尚陆一和另外三位同志及老申的家属，按照公司董事长和党委的安排，紧急飞往千里之外的格尔木，全力配合院方拯救申安荣。 到达医院后，看到“植物人”般的老申，尚陆一立即和几名护理人员找院方协商救治方案，就近从青海医学院请来最好的外科教授，确保手术万无一失。一周后，手术成功了，可老申依然处于昏迷状态，尚陆一更着急了，追着主治医生想办法。医生耐心地告诉他，手术成功率只有30%，安全度过手术后的14天危险期非常重要。 由于喉部气管在手术中被切开,老申不能进食,不能翻身,像婴儿一样，吃、喝、拉、撒都需要24小时照顾。尚陆一和几名护理人员担当起“母亲”的责任：为了防止老申嘴唇干裂起皮，他们主动给病房买来加湿器；考虑到老申不能咀嚼食物，他们又买来榨汁机和蛋白粉、油茶、定做乌鸡汤、排骨汤等，用针管定时定量注入他的胃里；每隔一两个小时为老申洗脸、喂药、吸痰、翻身、擦身、拍背、换尿布和脏衣服、记录病情、活动身体各个关节……经过30多个日日夜夜的精心护理和各方的共同努力，老申终于苏醒过来了，身体慢慢有了知觉。主治医生握着尚陆一的手感动地说：“你们做到了病人家属都难以做到的事情，老申的生命奇迹里，凝聚着你们的爱心呀！” “职工的利益无小事。对职工的事，要带着感情去做，要肯做、会做、不断学着做，还要和大家一块做。”这是尚陆一的口头禅。他常这样说，也常这样做。多年来，尚陆一千方百计把职工的困难解决好，把职工的事情做好、办好。他每年组织两级工会会同职工医院对公司的4个基地、19个基层单位、20多个项目部的3000余名职工进行体检，每年给从事有毒有害工种的百余名职工进行职业健康普查，每年冬、夏季和节日期间带领工会成员深入施工一线看望慰问职工；为女职工办理特殊疾病保险，为困难职工、亡故职工遗属发放困难补助金和生活补助费。 近年来，随着市场经济的发展，建筑安装施工企业的发展步伐日益加快，职工和企业之间的利益矛盾冲突也不断增多。尚陆一始终不忘自己职工“代言人”角色，对劳动纠纷不厌其烦地调查核实、积极调解，仅去年由工会牵头调解影响较大的矛盾纠纷就达8起，有效保护了职工的合法利益。他还主动对关系职工利益的住房、供暖、施工休假、奖金分配等问题，深入调查了解，向公司有关部门反映，协调解决，把矛盾消除在萌芽状态。逢年过节，只要有工地加班，不管省内省外、也不管路途有多远，尚陆一总会和公司领导一起前往慰问。他和职工一起在工地已连续度过了5个春节。 尚陆一常说：“要做好工会工作，仅凭热情和善心是不够的，还需要丰富的文化素养和过硬的业务素质。只有这样，才能真正成为工会工作的行家里手。”不论走到哪儿，他总要随身带上工会报刊杂志，一有空就翻几页，记下学习心得体会，并将掌握的知识应用于实际工作中。在他积极推动下，完善落实公司同基层单位、业务骨干和职工代表沟通座谈机制，每季度在各施工点组织召开班组长座谈会，采取项目负责人回避、试卷问答、提合理化建议等方式，倾听职工对所关注的热点、难点问题的意见，让大家对企业管理、制度执行、后勤服务等积极建言献策，同时积极开展劳动矛盾纠纷排查调解等，大大增强了员工与企业之间的信任。许多员工感动地说，通过参与管理，我们真正感受到了公司对员工的尊重，自己的能力也得到了充分发挥。企业和员工关系和谐了，公司实现了连续10年“零信访、零上访”。（陈练斌）