杜江生，西部机场集团航空地勤（西安）有限公司安全监察部经理、装卸服务部党支部书记。从事民航运行保障和安全工作20多年，先后荣获陕西省“安康杯”竞赛优秀组织个人，民航局“西安世园会航空运输保障和安全保卫工作先进个人”等荣誉称号。
　　从安全体系建设入手，杜江生将制度建设、风险管控、应急管理等安全管理重点内容纳入考核指标，实现公司安全目标与管理过程的双重考核。他先后组织制定了《安全管理体系手册》、《安全监察体系手册》和《安全生产“一岗双责”责任制》等58项制度，助推公司顺利通过国际航空运输协会地面运行安全审计，成为国内第3家获得ISAGO认证的机场地面服务商。
　　根据行业法规，他就航空安全保卫质量控制、安保协议以及安保培训等方面内容，组织人员全面修订公司SeMS手册，完善相应档案管理；同时综合分析空防安全和治安形势，细化防范处置暴恐事件的工作措施和应急预案，并针对公民反恐、防恐和人员自救等内容，开展航空安保基础和安保形势教育培训与考核工作；经常深入生产现场进行突击测试，重视联合安检，公安和保安公司等单位定期开展可疑人侵入干扰行为的应急演练。
　　针对生产作业环节点多、线长、安全管理工作面广量大的特点，他深入基层一线，现场发现和解决问题。2015年4月咸阳机场新建国际指廊区域投用，他加班加点，结合昼夜差别和11个停机位运行环境特点，逐个机位实地踏勘，根据不同机型和各类靠机作业保障车辆，制定安全风险管控措施36项，确保了国际航班安全服务质量。
　　2016初，因拉运货行邮设备故障问题，一些机场频发较为严重的地面安全事件，杜江生在现场安全监察中发现公司相关设备存在设计缺陷，他立即主导成立技术攻关小组，制定技术改造方案，仅两天时间，对80台套设备进行了小改造，从小入手防范了不安全事件的发生。
　　西安咸阳国际机场T3航站楼投运后，杜江生所在的单位作业面成倍扩大，货物、邮件机坪拉运耗时长，作业设备分布散，他亲自参与成立攻关小组，历时两年设计研发了货邮行监控一体化系统。该系统的成功上线运行，不仅替代人工押运，为公司节约年工资成本175万元；还为解决行业难题提供了行之有效的解决方案。
　　杜江生经常性开展职业道德和法制教育，与员工签订综合治理责任书，在驻场单位中，首家成立部门内部法制室，及时开展警示教育。多年来，装卸服务部未发生一起职务侵占、盗窃事件。他还先后组织编制完成了《安全案例手册》和《员工岗位风险指南》，组织制定了安全监察隐患分级挂牌、限期督办单、警示约谈制度，加大对新规章、新标准及规范性文件的宣贯力度，营造了积极向上的安全文化。