陕工网讯 　从细处着眼、从实处着力、从小处着手……今年以来，陕煤澄合矿山救护大队持续深耕“四种经营理念”，牢固树立“一切成本皆可控”思想，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，深挖降本增效潜能，以管理提升推动效益提升。

　　从“细”处着眼

　　“现在训练方面，尽量节约训练耗材，如砖闭小砖换大砖，能节约200块。”西区中队中队长杨飞介绍说。

　　在日常训练中，该队要求用架木棚废料自己搭建框架，短方子拼接长方子再利用、废旧大板做成小板条再次利用，大大节约了材料费用。同时，要求各中队设立专门区域存放废旧材料，全员开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新活动，定期拆解、维修，能修复的重新投入使用，减少新工具购置，降低新材料采购量。截至目前，大队训练挂风障、建造木板密闭墙各300余队次，需支出耗材费用约36万元，实际节省费用约10万元。

　　从“实”处着力

　　坚持守护矿山安全的责任使命，该队主动将自身定位为服务矿井安全生产的“乙方”，常态化开展预防性安全检查、隐患排查和安全技术服务。据统计，已累计开展自救器“盲戴”全员全覆盖培训7场次，现场抽查4000余人次，实现服务矿井职工自救器“30s”盲戴合格率达到100%;累计开展矿井预防性安全检查62队次，检查出隐患问题537条，其中现场整改494条，限期整改43条;出动应急救援小队8队次、应急救援人员98人次，启封闭墙8道，解放巷道1500余米，构筑密闭墙2道，现场检测气样2700余次，进行井下气样分析600余个，为矿井筑牢了安全防线。

　　从“小”处着手

　　该队进一步细化降本增效行动方案，制定了13条具体措施。在食堂管理方面，改成自助餐模式，从源头上杜绝了餐饮浪费;用水方面，集中洗漱，并利用每周安全例行检查对大水管、水龙头、卫生间用水设施进行检查，及时做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象;严格把关各办公室大功率电器使用，非工作时间对使用电脑、空调等高耗电量设备进行断电处理，降低安全风险;定期通报预算执行结果，每月公开各部门费用开支情况，对节约显著的部门给予奖励，对超支部门要求整改，形成“人人控成本”的氛围。

　　截至目前，该队累计收入2128.26万元，累计成本1869.92万元，累计利润258.34万元。累计对外收入391.28万元，累计成本140.69万元，累计对外创利250.59万元。可控费用同比下降0.7万元，同比下降3.16%，累计百元收入支出的成本费用87.52元，完成了目标任务。(任清)