在风雨兼程的时代，是谁解放思想、深化改革，在陕西经济建设的大潮中历经风雨，助推陕西经济阔步前进？在风云变幻的时代，是谁把握发展脉搏，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为陕西工业经济的中流砥柱？在英雄辈出的时代，又是哪些企业锐意进取，在经济大潮中乘风破浪，拉动陕西经济高速增长，成为陕西经济的发展引擎？
挺起陕西工业经济的脊梁
——记全国劳动模范 延长石油集团董事长沈浩
    人物检索：沈浩，男，1953年4月出生，1968年参加工作，1987年3月加入中国共产党，高级工程师，曾先后担任铜川矿务局局长、铜川市委常委省煤炭运销(集团)有限责任公司副总经理、省彬长矿区开发建设公司董事长、陕西煤业集团、煤业化工集团有限责任公司董事长、现任陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记。2008年全国石油和化学工业劳动模范，2009年陕西经济十大风云人物。中国共产党第十七次全国代表大会代表，陕西省第十一次党代会代表，中共陕西省委候补委员，陕西省九届、十一届人大代表、九届政协委员，2009年9月当选为中国石油企业协会常务副会长。
    初春的第一缕阳光洒进延长石油集团办公楼董事长办公室，沈浩翻看着延长石油集团财务中心刚刚呈送的报表：1-3月份，全集团预计实现销售收入240.48亿元，比上年同期净增97.01亿元、增长67.62%；预计实现上缴各级财政82.09亿元，同比净增27.29亿元、增长49.8%。“各项指标均创历史新高”，看到这几个字，他凝重的脸庞露出了舒缓的微笑，推开窗户，早晨的空气清新怡人。
    作为陕西“一号”国有企业的负责人，肩扛着陕西工业经济大发展的重任，沈浩很少有闲暇站在窗前远眺日新月异的四周变化，他时刻展望的是延长石油未来在中国乃至世界能源格局的走向与地位，按照“一业主导、多元支撑，油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业架构，立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，建设国际化现代能源化工企业。 (下转二、三版)
    2007年初，在煤炭行业摸爬滚打了大半辈子的沈浩被任命为延长石油集团董事长、党委书记。承载着陕西省委、省政府和延长石油数万名职工的殷切希望，人生之路上屡遇艰险而不改乐观豁达的沈浩，在这个相近但比较陌生的行业，面临着他一生中最大的考验与挑战，一向面带微笑的他没有了笑容。
    上任之初，针对延长石油集团面临的产业结构单一、后备资源不足等实际情况，沈浩和他一同上任的总经理张积耀先后深入10多个涉油县区，20多个基层单位，进行了为期3个月的深入调研，对延长石油的基本情况、经营现状以及存在的困难和问题进行了认真的分析。他深刻地认识到延长石油面临的困境以及出路：面对石油后备资源不足的现状，必须要从单一的“石油探采”向“油气并重”转变；面对炼油一、二次加工不匹配，产品附加值不高，高端化、精细化产品较少的现状，必须尽快实现从“油头化尾”向“油化并举”转变；面对油气资源储备不足、深度转化不够的现状，必须积极争取煤、盐和其它资源，开创油气煤盐综合转化的新模式，努力形成具有延长石油特色的优势产业；面对产业新兴化的趋势，必须从传统能源向新能源、装备制造、工程建设、金融等其它相关产业延伸。
    在此基础上，他与总经理及其他班子成员仔细探讨、认真研究，很快形成了 “立足结构调整、项目带动和市场资源，依靠体制创新、科技进步和科学管理，推进思想解放、持续发展和互利合作”的企业发展思路，并明确提出了 “一业主导、多元支撑，油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业架构，确定了“立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，建设国际化现代能源化工企业”的战略目标。在这个总体思路指导下，他主持修订了延长石油集团 “十一五”发展规划，编制了 《延长石油集团产业调整和 “十二五”发展规划纲要》，提出了 “十一五”末实现销售收入1000亿元、进入中国企业50强， “十二五”实现销售收入2000亿元、跨入世界企业500强的奋斗目标，得到了省委、省政府的高度重视、充分肯定和大力支持。
精心谋划保证油气主业可持续发展
    延长石油长期以来依靠单一的以石油采炼为主的产业结构，不仅具有较大的市场风险，而且发展空间受到了很大的限制。为了保持企业可持续发展，进一步落实科学发展观，沈浩及班子成员深入分析论证，紧紧围绕省政府确定的建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业目标和 “稳油、增气、扩化”的战略方针，为延长石油架构了实施大项目带动、加快推动产业结构调整的发展理念。
    在他眼里，稳定发展油气探采、加工、销售主业是延长石油集团目前的核心任务，也是延长石油进一步发展壮大的坚实基础。根据目前的资源状况，他们认真分析投入产出的实际效益，在优化投资结构的基础上进行合理调整。具体地讲，就是资源条件好、投资回报高的区域继续上产，资源条件很差、投资回报低的区域稳产或适度降产，资源条件差、投资无回报的区域要认真论证，确无价值的不再投入；新打开发井都要纳入项目管理程序。要算好油田投入产出账，努力降低产能投资。对各采油厂的油田采收率要有具体目标和考核指标。原油产量总体上保持稳定略有增长。
    沈浩反复表示，如何将原油产量稳定在千万吨以上持续发展，是延长石油集团要认真思考的重大战略问题。为了保证企业的持续发展，他要求油气板块加大勘探投入力度，力争在老区扩边勘探、新区勘探取得重大突破，尤其把天然气勘探作为重中之重来抓。几年来，延长石油集团用于资源勘探的投入不断攀高，2008年新增探明石油地质储量8500万吨、新增控制储量1100万吨；2009年油气勘探投入资金22.1亿元，在吴起、定边、靖边、富县、安塞、志丹等区域拓展资源面积2000km2，深层勘探取得新突破，新增探明地质储量9500万吨；省外风险勘探在内蒙发现了较好成果，已形成原油产能近10万吨。马达加斯加见到了油气显示，泰国天然气区块成功中标、面积达3960km2，吉尔吉斯斯坦项目加快推进；天然气勘探在先导试验区及周边地区打出了多口高产气井，控制储量306亿立方米、建成产能3亿立方米。煤资源勘探加快推进。
    今年，计划投入石油勘探资金9.97亿元，全年新增探明石油地质储量9500万吨；投资天然气勘探资金13.51亿元，探明南部含气区，两个先导试验区要贯通南北、连片开发，形成规模效益。在探区中南部储量控制区探明地质储量1000—1200亿立方米、外围控制储量500亿立方米。
    近3年来，延长石油资源勘探项目注重油气煤盐兼探，实现资料共享，降低勘探成本，已初步探明盐资源17.4亿吨。资源勘探的重大进展，为延长石油百年油田的持续发展注入了新的活力。
    沈浩心里明白，油田的可持续发展必须以科学发展观为指导，转变发展方式，实施科学开采。要从企业持续发展的角度，科学合理的确定原油产量，认真研究哪些地方能上产，哪些地方不能上产。对一些老油田而言，稳产比上产更难，多稳产几年就是成绩。延长石油提出创造新的百年辉煌，就是要树立可持续发展的理念。延长石油集团现在已经实现了采炼千万吨的目标，要把油田工作的重心放在依靠科技进步、增加旧井产量、提高采收率上，促进油田科学高效开发。近3年来，延长石油集团以加大注水开发力度为突破，依靠新技术、新工艺，大力加强旧井挖潜改造，油田开发正在从传统的依靠大量打新井增产向依靠科技进步和科学开发、实现稳产增产的发展方式转变。2007年一举跨入国家1000万吨级大油田行列，并一直保持稳定增长。今年，沈浩要求结合资源实际状况，围绕原油产量1190万吨以上目标，强化生产组织，合理部署产能建设，大力以科技进步实现稳产增产目标。
    同时，他要求炼化企业优化工艺、优化操作、优化产品结构、提高收率，加快装置改造步伐，降低炼油成本，提高产品附加值和经济效应。要从 “油头化尾”向 “油化并举”转变，在油化工上多想办法。上项目的时候还要有前瞻意识，为产品变线留有余地，以适应市场变化。通过集团公司上下共同努力，以及当地各级政府和部门的大力支持，榆炼180万吨/年催化裂化今年年底基本建成，延炼30万吨/年重整等三套装置搬迁8月份建成投产；炼化公司乙苯/苯乙烯项目完成工程设计、长周期设备订货，土建和安装完成50%；35万吨/年轻烃裂解项目正以非常规的速度推进。这些项目建成投产后，将对延长石油炼化板块的长远发展起到重要的作用。
    沈浩特别重视销售工作。他认为销售是实现效益最关键的环节之一，也是几万名职工辛勤奋斗最终效益的体现。他要求延长石油集团的销售部门进一步拓展市场，尤其要通过多种途径加快完善产品营销终端网络，不断增强市场竞争力和影响力。为了加快终端网络建设，他经班子会议慎重研究，并经上级批准，决定延长石油集团与世界500强排名前列的壳牌公司全面合作，合资组建延长壳牌石油公司并控股，同时与省内高速、公路交通等大企业开展相关合作。2009年，是延长石油终端网络快速推进的一年。陕西延长壳牌签订加油站收购合同35份、15座加油站正式运行。在此基础上，成立了延长壳牌（四川）公司，运行加油站31座；成立了陕西高速延长石油、陕西交通延长石油两个合资公司，已开始经营高速公路加油站33座，还将在我省新建的高等级公路上建设和经营更多的加油站；同时，整合了集团内部21座加油站，使集团直接经营的加油站超过了100座。西安公司、太原公司以供需为纽带发展直供加油站500座。为了进一步强化终端网络建设，成立了产品经销公司，专门负责终端网络建设、经营和管理任务。今年，延长石油将争取地方政府对延长石油建设加油站的支持。
    与此同时，延长石油集团加快油区管网和油品运输管道建设，及早解决制约产销的运输问题。近3年新建原油和成品油输送管道1000余公里，形成了连通主力油田、炼油厂和销售主要站点的油品运输大动脉，基本实现了油品运输管网化目标。
    通过探、采、炼、销各环节的精耕细作和有效衔接，延长石油正在不断提高油气业务的经济效益。
调整结构发展油气煤盐综合化工
    广袤的陕北，煤炭、石油、天然气、岩盐等矿产资源富集一地，且组合配置良好，开发潜力巨大，被誉为中国的“科威特”。作为延长石油集团的掌舵者，沈浩更加明白脚下这块神奇土地的含量和分量。而问题的关键是，如何高效、科学地开发和综合利用这些资源？如何通过精细加工，延伸产业链，提高产品附加值，实现资源价值的增值翻番，为陕西经济社会发展创造更大的财富？如何在中国乃至世界走出一条资源综合开发、深度转化、高效利用，并且具有循环、低碳特征的创新之路？
    沈浩和总经理及集团班子提出要把延长石油建设成为国际化现代能源化工企业的战略定位，就是想通过加快产业结构调整，形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，充分利用国际国内两个市场、两种资源，拓展集团发展领域，转变发展方式，实现做大做强的目的。面对众多学者对多元发展的诠释，他告诉记者： “我们会把握好多元发展的定位，紧紧围绕主业进行多元发展，既要调整产业结构，还要回避投资风险，这对于延长石油的持续发展尤为重要。”他们依托陕北资源综合优势，围绕油气煤盐综合发展的思路，认真落实科学发展观，切实转变发展方式，团结带领9万余名职工，悄然踏上了新的征程，重布产业大局的各项工作在不事张扬中有力推进。他们认真研究并报请上级批准，按照 “产业发展集群化、集群发展园区化、园区规划循环化”的建设思路，先后确定并大力推进靖边油气煤盐综合化工园区、延安富县180万吨/年甲醇、杨庄河炼化、榆林醋酸、兴化大化工、咸阳2000万条/年子午轮胎等10多个重大项目。重点建设四个产业园区：靖边油气煤盐综合利用产业园区，努力形成国内一流、世界知名的油气煤盐综合利用特色园区和生态型循环经济示范园区；榆横煤化工园区，努力建成全国最大的百万吨醋酸及衍生物生产基地；延安煤油气综合化工园区，与延炼和杨庄河项目配套，形成100万吨/年烯 （芳）烃生产能力及下游产品；建设西湾煤炭综合利用产业园区，生产有机化工原料与精细化工产品。特别是靖边化工园区项目，以油气煤盐综合转化、循环低碳发展的特色之路，得到了温家宝总理等中央领导的肯定和支持，被列入“联合国清洁煤技术示范和推广项目”。
    此外，延长石油集团还发展其它化工及相关产业。即正在加快建设兴化大化工项目，使兴化成为全国最大的合成氨生产企业；加快烯烃下游项目研究开发、化学助剂和其他精细化工产品的自主研发，形成新兴精细化工园区；建设氯碱产业园区、商洛氟硅化工园区和定边盐化工园区。积极发展新能源和可再生能源、发展太阳能光伏产业。同时开发利用风能、油田伴生气和生物制柴油等资源，实现新能源和可再生能源产业规模化发展。此类当前国际、国内关注的热点行业，将促进延长石油从传统能源向新能源领域转变。
加快创新为企业快速发展提供保障
    每一个春天的到来，都是一个天地四季的轮回；每一次质的跨越，都是一个阶段能量积蓄的成果，也是一种思维创新与实践的结晶。 “科技创新”、 “人才强企”、 “管理奠基”、“环保与节约并重”、 “文化引领”并称为延长石油打造国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的五大战略，而操控这一创新模式的正是沈浩本人及其优秀的团队。在其大张旗鼓的主导下，延长石油迎来了新一轮创新热潮。
    在科技创新中，延长石油集团坚持以科技攻关和服务生产两大任务为中心，搭建科技研发平台，加快科技成果转化应用，促进了企业实现跨越式发展。先后有5个项目分别列入国家科技部支撑计划、省 “13115”科技专项和省科技攻关计划。完成科研开发项目295个，54项科技成果获奖。其中，7个项目获省政府奖励。 《低 （超低）渗透油田高效增产改造和提高采收率技术与产业化示范》是延长石油集团所承担的第一个国家级科研项目，也是延长石油提高原油采收率、实现油田高效增产亟待解决的难题。这也是陕西第一个由企业为主体承担的国家科技支撑计划项目，总投资7800万元。在炼化生产方面，仅延炼200万吨/年催化装置应用了MIP降烯烃、VQS密闭式旋流快分系统等10多项新技术、新工艺，使装置的操作稳定性及产品经济技术指标有了大幅提升。在项目建设方面，杨庄河炼化一期项目引进了美国UOP第三代超低压连续重整技术等专利工艺；20万吨/年醋酸项目引进了甲醇低压羰基合成醋酸、膜分离等6项专利技术。按照不同的专业类型，成立研究院并设置了 “七所三中心”，初步形成了科研工作的基础框架，为科技项目攻关和人才引进搭建了良好平台。
    “人才强企”在延长石油并非一句被人喊在嘴上的空话，而是作为企业发展的重要战略加以实施。通过在全国范围内的人才海选，许多 “海归”、名企、科技前沿人才的博士硕士尽收麾下。近年来，延长石油招聘硕士及以上研究生366人 （其中：博士生24人），引进高层次专业人才206人，初步形成了专业搭配比较合理的科研团队。同时，与高等院校建立了合作关系，委托有关科研单位承担部分基础性研究课题，积极推进产学研结合，为延长石油跟踪前沿技术、抢占科技制高点不断探索新途径。
    瞄准战略目标，创新管理模式。近年来，延长石油集团借鉴国内外同行业先进的管理经验，探索适合企业快速发展的管理新模式。围绕建成体制科学、机制灵活、管理规范、协作有序、运营高效，具有国际竞争力的大型石油煤化工企业这一目标，已制定和实施了 《延长石油集团管理总纲》，确立了大企业集团的管理架构，逐步形成专业区分、权责分明、纵向运行、横向协作的管理层级。按照 “三级监督，两级实施”的管理办法，对重要设备和大宗材料采购进行公开招标、阳光操作，逐步形成了 “公开、公平、公正、有序”的内外部市场竞争环境。实行集团型企业的资金集中统一管理，尝试建立企业投资控制管理、绩效考评激励、财务风险预警、资金使用追踪和财会人员轮岗交流等管理机制。
    建立健全了公开透明的干部选拔任用、激励、监督机制。尤其在干部的选拔任用上，讲党性、凭政绩、看群众口碑。各级党组织以科学发展观为引领，着力推进领导班子、人才队伍和职工队伍建设，积极参与企业重大问题决策，使党的建设为改革发展提供了重要的政治保证；纪检监察机关落实党风廉政建设责任制，加大重点领域监督检查力度，启动工程建设领域集中治理，推进廉洁文化进企业示范点建设，为延长石油的持续发展发挥了重要的监督保证作用。
    “清洁环保与资源节约”大战略的实施，使延长石油构建环境友好型、资源节约型企业迈出新步伐。在 “加快偿还旧账、不欠新帐”的总体部署下，加快环保项目建设进度。近4年间，用于环保项目的投资超过50亿元，已经建成投运了36个油田污水处理及回注项目、18个炼化环保项目，基本完成环境保护治理规划目标，实现了采油污水 “零排放”的目标。
    仅仅几年间，人们发现延长石油的项目建设工地及所属的炼油厂、化工厂，忽然多了许多忙碌的高鼻子、蓝眼睛的 “老外”。他们是负责安装、调试新工艺、新技术、新设备的外籍工程技术人员。可以说，国内及日美德法意等国外新技术新工艺为我所用，为延长石油构建资源节约型、环境友好型企业提供了重要的技术保障。截至2009年，延长石油已累计完成节能25.67万吨标煤，完成 “十一五”节能任务79.59%，预期2010年可以顺利实现 “十一五”节能目标。
    2009年11月中旬，在北京举行的第三届中外跨国公司CEO圆桌会议暨“清洁能源与环境论坛”期间，当沈浩接过 “联合国清洁煤技术示范和推广企业”的荣誉牌，他再也掩饰不住会心的笑容。也就是在这个高端论坛上，延长石油 “靖边油气煤盐综合利用项目”被确定为联合国 “清洁煤技术示范和推广项目”。这一项目创造性地把多种资源要素和生产要素进行深度优化和配置，打破传统煤化工与温室气体排放之间的高度相关关系，从而建立起集约化并具有循环经济和节能减排突出特征的一体化产业集群，实现资源高效转化和清洁生产，探索出能源化工产业低碳技术发展的新途径。可谓环境友好型、资源节约型、发展循环经济、低碳经济的 “大手笔”。
    历史悠久的延长石油文化，为企业发展凝聚了不竭动力。1905年创建“延长石油厂”，1907年打成中国陆上第一口油井，1944年毛泽东为当时的陕甘宁边区特等劳动模范、延长石油厂厂长陈振夏亲笔题词 “埋头苦干”予以鼓励。新中国成立后，千余名延长石油奋斗者奔赴玉门、新疆、大庆、长庆支援中国石油工业的起步和建设。
    “羊肚子手巾三道道蓝，见个面面容易拉话话难”，陕北“信天游”道出了延长石油人的艰苦。在鄂尔多斯盆地的千里油气区，在黄土高原的大山深沟，在毛乌素沙漠的腹地，那里有延长石油的隆隆钻机、汩汩油井以及头戴铝盔、身着工装的延长石油职工。数以万计的延长石油人终年与荒山为伴、以井站为家。在 “一个基地，四个园区”的建设工地，成千上万的工程建设者，远离家乡，住简易棚，吃大灶饭，夜以继日，斗酷暑、战严寒，与时间赛跑、与困难抗衡，创造着工程建设的 “延长速度”……。
    沈浩语气坚定地表示，延长石油的发展离不开代代相传的 “埋头苦干”精神，但同时需要不断地开拓创新。在延长石油发展的不同历史时期，这种精神不断赋予艰苦创业、自强不息、百折不挠、克服困难等新的内涵，升华到新的境界，凝结成了以 “埋头苦干、开拓创新”为核心的新时代的延长石油企业精神。这是延安精神在延长石油的集中体现，也是延长石油发展的精神支柱。在建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的进程中，延长石油全力推进 “战略、品牌、文化”三位一体协调发展，加快企业文化建设，促进 “埋头苦干”的特色文化与世界先进企业文化的大融合。通过企业文化的融合，增强了广大职工的自信心和自豪感，激励着新时代的延长石油人，锐意进取，开拓创新，为企业持续发展提供了强大的精神动力。
    在沈浩和集团班子的带领下，延长石油集团整体管理水平得到不断提升，被评为 “陕西省内部审计先进单位”、 “第八届全国设备管理优秀企业”，所属油田公司荣获 “全国五一劳动奖状”、 “全国内部审计先进集体”，延安炼油厂被评为“全国石油和化学工业先进集体”。
整合并购高速扩张延长石油版图
    2008年，中联石化与延长石油等签订协议，合作开发马达加斯加3113油田。2009年，在16个国家和地区企业参与投标的情况下，延长石油还获得了在泰国石油天然气L31/50陆地勘探区块的勘探开采特许经营权，也是其首次拥有国外独资经营权。
    与此同时，沈浩表示，延长石油近期正在争取较大额度的原油进口配置指标，从而获得进口原油，以缓解上游资源匮乏的难题。除了在上游市场付出的努力，2010年还将进一步拓展西南成品油市场，争取在省内外运营更多的加油站，稳固终端网络建设，争取在未来几年内，延长石油自己零售的成品油比例达到50%。
    沈浩带领他的团队，在目所能及的视野和力所能及的范围之内，不断扩张着延长石油的版图。
    2009年，延长石油集团加速并购，以应对金融危机。金融危机在考验延长的同时给了延长一次低成本扩张的机遇，沈浩希望延长石油借此摆脱过去单纯的石油形象。
    2009年11月3日，延长石油联合神华集团共同投资48亿元，组建的陕西神延煤炭有限责任公司正式挂牌成立，主要开展煤炭开发开采、洗选加工、销售及相关业务，为神华集团和延长石油的煤炭转化项目供应原料煤和燃料煤。
    2009年9月，在渠道终端市场，延长完成了对四川壳牌的并购，合资公司将在3年内在四川新增100座加油站。正在新建的四川中心油库总库容15万立方米，每年周转量可达180万吨。
    2010年1月12日，西北化工研究院、省石油化工研究设计院和省轻工业研究院同时并入延长石油集团，为延长石油的科技创新起到了助推和加速的动力。
    沈浩表示，企业实施多元化战略的目的不外乎两种：一种是扩张型的，积极转入新的领域去寻求新的增长点。另一种是防御型的，通过 “把鸡蛋放在不同篮子里”的方式，从而规避一元化发展的风险。延长石油还在谋划着在资本市场拓展更多的发展空间。目前，延长石油集团注重与国内外知名大公司进行全面战略合作，重大项目成立股份制公司。推进产融结合，加大融资力度，与各大银行签署战略合作协议，使延长石油集团授信额度达到了2000亿元以上。实现了 “兴化股份”成功上市、 “延长化建”借壳 “秦丰农业”成功上市，集团总体上市的工作正在认真研究。目前，延长石油计划在集团旗下形成一批二级上市公司，近几年内至少达到五个以上。
履行责任不断提高社会效益
    延长石油集团在沈浩的带领下，从2007年原油采炼突破1000万吨、成功跨入国家千万级大油田的行列，到2008年销售收入突破600亿、2009年突破800亿，在三年内实现三次大跨越；从2006年的403亿，到2009年的806亿，实现 “三年翻一番”。延长石油的快速增长彰显了陕西能源化工产业的发展活力以及最具后发优势的发展前景。今年，延长石油确立的目标是实现销售收入1000亿元。
    在追求经济效益的同时，延长石油十分注重实现企业发展与社会、环境的协调统一，坚持履行企业社会责任与促进改革发展相结合、与创建和谐企业相统一的发展遵旨，把履行企业社会责任作为深入贯彻落实科学发展观的实际行动，深化企业改革，优化结构布局，转变发展方式，努力实现又好又快发展，企业社会影响不断扩大。
    一是认真落实安全环保节能和稳定责任，连续两年荣获“全省安全生产先进单位”称号。二是大力推进资源节约型、环保生态型企业建设。推广应用节能抽油机、锅炉改造、干气回收、油井伴生气发电等节能新设备、新工艺，实现了采油污水 “零排放”和炼厂污水达标排放。三是积极支持地方经济社会建设。投资了法门寺文化产业、洛川苹果产业、黄河引水工程、安康南宫山、延川乾坤湾以及宾馆、酒店等社会项目。四是重视发展公益事业。汶川地震发生后，延长石油集团以及各基层单位已累计向地震灾区捐款9000万余元，获得了“中华慈善突出贡献单位奖”。此次青海玉树地震发生后，延长石油集团迅速调集1万吨原油运往震区，随后，沈浩带领他的团队和9万名员工共计捐款近1500万元，为震区人民献上延长石油人的一片深情。
    103年前， “延一井”在陕北延长县正式出油，点燃了中国陆上石油工业化开采的第一簇圣火。在这里，中国的石油工业从无到有、从小到大、从弱到强，占据了全球石油大国第五的位置，也成就了世界石油的老字号——延长石油。这是中国石油工业的光荣，是中华民族的自豪。
    今天的延长石油集团，是国内具有石油和天然气勘探开采资质的四家企业之一，成为陕西规模最大的国有企业。2009年延长石油排名中国企业500强第87位、中国企业效益200佳第27位。
    延长石油集团 “十二五”发展的目标是延长石油集团到2015年将规划建设10大类50多个项目，具体包括：持续发展石油天然气产业，重点发展油气煤盐化工产业，大力发展其他大型化工产业 ，研究开发精细化工产业，积极涉足新能源和可再生能源产业，精心打造装备制造产业，加速发展工程建设板块，积极推进多种资源的勘探开发，全面建设产品销售和物流系统，配套发展其它产业。
    随着一大批工程项目的建成投产，延长石油打造世界企业500强的基础将更加牢靠，一个国内一流大型石油煤化工企业将在陕西诞生，一个世界知名的现代化综合能源化工集团将在中国的西部崛起！
    延河水哺育了延长石油的优良传统，石油河奔涌着延长石油人的创业豪情。老一辈石油人用铁肩扛起了历史的重任，用丹心续写奉献的忠诚。沈浩和他带领的团队用创新的精神、拼搏的斗志，转动挺进的钻机；用跨越的步伐、用崭新的业绩，再振浩荡的雄风。新世纪的延长人，义无反顾地承担起了开创又一个百年辉煌的重任。
文/鲁尚荣 肖向东 刘公望图/李华栋 卜明