今年3月17日，西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称惠安公司）纤维素醚制造分厂厂长王小弟溘然长逝，时年49岁。他带着对军工事业的无限热爱和对职工的真心挂念，离开了心爱的工作岗位和相濡以沫的工友。他用暂短而闪光的生命诠释了一个生产一线管理者应有的责任与关怀，展现了一个普通的共产党员视职工利益高于一切的崇高精神。
    勇于担当敢为职工负责
    王小弟于1983年从部队复员来到惠安公司工作。在军工企业培育人才成长的良好环境下和自身三十年如一日的不懈努力，他由一名普通的生产工人，逐步成长为班组长、科长、段长、分厂副厂长，最终到企业管理的中流砥柱——中层管理者。在危难当中，他总是敢于担当，对每一位职工负责，对军工事业负责。
    2005年企业内部破产重组前，十八分厂还是一个连年亏损、面临停产的单位。职工收入低，人心涣散，一些权益难以维护。王小弟临危受命担任由十八、十七分厂组建的纤维素醚制造分厂厂长，面对复杂的局面和许人们的质疑，他说： “企业将这么重要的工作交给我，我最大的心愿就是让分厂尽快走出困境，让职工收入增加。只有职工收入增加了，才是对职工最大的爱护！”
    至今回忆起当年破产重组的事，该分厂党支部书记冯光耀仍感慨万千： “那个时候真的像是在泥泞中前行一般，工作开展起来非常艰难。”王小弟迎难而上，先到职工中去倾听心声，帮助职工解决实际困难。一次次的沟通，一次次的促膝交谈，很快化解了各种矛盾，使得破产合并工作顺利进行。到2006他们就建成5000吨高精制CMC新生产线。新生产线的工艺技术含量高，职工不是很熟悉，开始时都不敢轻举妄动，怕出了问题要担责任。为了让新线尽快达产达纲，他动员大家说：“大家都打起精神大胆干，出了问题我担着！”此后大家心往一起想、劲往一起出，钻研技术的劲头足了，新线的试运行随即成功。之后，他们不仅解决了生产线存在的问题，还改进了部分关键工艺，使酒精的消耗和产品的合格率有了大幅度地提高，连续几年超额完成生产任务。在他的带领下，纤维素醚制造分厂逐步走出了亏损低谷，职工收入不断增加。
    职工之事就是他的事
    在长期的工作中，王小弟之所以受职工爱戴，不仅在于他勇于改革、带领大家出困境的拼搏精神，而且在于他一心一意地把职工的事当成自己的事办的人格魅力。当年十七、十八分厂合并时，加在一起近500人，人员构成比较复杂，职工技能结构不合理。面对这样的队伍，为了确保完成全年总目标，王小弟除了在工作中安排组织好生产任务以外，就是设身处地替职工着想，支持工会为职工办实事，从而激发了职工的干劲。他坚决按照公司“三必工作法”的要求，做到三必到：开产停产必到，节假日必到，集体活动必到；做到三必谈：员工思想情绪波动必谈，员工岗位变动必谈，员工受到奖惩必谈；践行三必访：员工生病住院必访，员工婚嫁生育必访，员工家中有大事必访。赢得了职工的尊敬。2003年，他所在的分厂一位职工的孩子出了车祸，那位职工的精神几近崩溃，王小弟就守候在他的身旁，买菜做饭，就像自己家人似的无微不至地照顾他。
    最后时刻他仍然牵挂的是职工
    今年春节前在西安治疗期间，眼看就要过年了，他却急着要出院，医生问他：“你的病还没好，干嘛这么着急出院？”他说：“快过年了，职工辛苦一年了，我得回去和大家聊聊天，给大家办点年货，过完年再来。”今年3月，在生命的最后时刻，他躺在重症监护室，他心里牵挂的依然是分厂的生产和职工，常常用电话询问情况，一打就是一个小时。医生怕这样影响他的病情，便将手机没收了，他央求医生：“就让我打一会儿，我给厂里打个电话，心就安了，也利于治疗！”
    王小弟去世后，经惠安公司党委研究决定，追授他为“优秀共产党员”，并总结了他几十年工作的“四精神”（奉献、敬业、实干、协作）和“一品格”（朴实无华、平易近人、心系员工）。在惠安职工心中，王小弟已成为一面鲜艳的精神旗帜，伴随着他们转变经营方式，推动企业健康持续发展。
本报记者 阎冬
实习生 岳帅 通讯员 张爱娟