惠德存是榆林市第一医院院长。多年来，他始终把创新放在医院工作的重要位置。2006年，他在深化院情认识的基础上，大胆提出了“适度负债，抢抓机遇”的发展思路，举债购买了磁共振、心脏彩超等26件大型医疗设备，使医院诊疗水平明显提高，为提升医院发展力和医院增收奠定了坚实的基础。
    同时，他也清楚认识到，地域劣势是医院发展的重大障碍，是医院发展无法持续的深层次原因。要让医院真正摆脱困境，就必须改变这种地域劣势，把医院发展和榆林能源化工基地建设结合起来，在榆林建设分院，参与榆林市场竞争，是医院唯一的出路和选择。2007年初，他在广泛调研的基础上，集中全员智慧，制定了《榆林市第一医院三年发展规划》，确定了医院发展方向，把建设“技术强院、科技大院、文化名院”作为医院发展的总体思路，确立了“建成榆林医院、通过三甲复审、业务收入实现三年翻一番”的奋斗目标。三年来，医院天天有变化、年年有跨越、三年三大步，医院已逐步走出发展困境。
    榆林医院建成后，他创造性地提出“两院一体、资源共享、优势互补”的发展思路，明确了“加快发展绥德医院、积极发展榆林医院、迎接等级医院复审”的奋斗目标。在两院一体战略的指导下，加强医院内部管理，整合医疗资源，面向全国吸引优秀人才，加强与全国顶级医院的技术协作，全力推动医院跨越发展。在用人方面，他打破榆林市公立医院只在区内用人的传统，面向全国引进高级技术人才，率先在全市成立首家医疗专家工作站，吸引北京协和医院、西京医院、交大附属医院等全国知名医院专家来院工作，开展一批全省或全国领先的技术项目。
    在他的带领下，医院床位数从426张增长到1400张；固定资产从4000多万元增长到35000万元；收入由每年4450万元增长到33000万元；一级临床医技科室从36个发展到81个；职工人数从575人，发展1600多人；病床使用率从51%提升到92%；服务半径从榆林市南部四县拓展到覆盖全市12个县区和周边地区；引进人才202人，其中博士10人、硕士84人；建成全系统唯一一家专家工作站，并使绥德、榆林两院全部实现了信息化和数字化。本报记者