“五一”前夕，因接地系统不好，设备电机常常被烧坏，身为中核陕铀公司主工艺车间运行管理科1C电气组长的侯善文，二话没说就投入到检修之中。记者采访时，身穿白大褂的他正用电能质量分析仪对每一台设备进行检测。 搞电气的人都知道，电气方面的毛病不大，但寻找起原因来却非常复杂，何况这套设备正在试行，存在着先天不足的问题。记者到车间之前，侯善文已工作了好长时间，架着眼镜的鼻梁上早沁出了细汗。他忙得顾不上擦，也顾不上与记者说话。车间的职工告诉记者，有侯师傅出马，再难的问题都不算啥，因为大家对他的技术和对工作的负责态度十分放心。 今年47岁的侯善文，是公司级劳动模范，优秀共产党员，自参加工作起，就与电气维护结下了不解之缘，先后参加了公司1A工程、1C工程等重点工程的建设安装、调试、启动以及运行维护管理工作。在1C调试启动阶段，为满足某关键设备同时启动的要求，克服启动装置和移动补偿装置数量不足的困难，他发挥在电气方面的技术专长，带领小组成员，抢分夺秒，对某工程封存了十几年没有用的设备进行整合改造，整合出6台启动装置和6台移动补偿装置，合理地运用到新系统中，不但满足了某设备同时启动的要求，也为新系统提前启动达产创造了有利条件，还变废为宝，为公司节约设备费用60多万元。 随着系统启动调试任务的顺利完成，如何保证新系统的安全稳定连续运行便成为他和工友们最主要的工作。在新系统里，有不少国外设备，外国人为了封锁技术，所有设备的资料全是英文，与外方技术人员沟通也存在着语言障碍。系统进入保质期后，外方提供的某关键设备频繁跳车，暴露出许多问题。这问题不解决，整个新系统就面临着瘫痪的危险。在此关键时刻，他顶住压力，细心工作，一方面与外方专家技术人员加强沟通，一方面认真学习有关方面的知识，利用两个月时间，对其中69台设备系统进行了8个方面的技术改造，才确保了系统的稳定运行。 在1C工程中，外方提供的设备子系统结构紧凑、内部元件布局过于密集，致使带电元件隔离措施不足，一旦投入使用，必将为检修维护工作带来安全隐患。他通过几个月的钻研，提出了对该子系统供电线路修改建议的报告。该报告经公司科委讨论通过，并征得外方专家的认可。按照侯善文的修改报告，对设备实施改造后，系统运行更安全，也便于运行维护。在事实面前，外方专家不得不佩服侯善文的精湛技术和敬业精神。本报记者阎冬