4月15日23时，深夜的陕西能源售电有限责任公司（简称陕能售电）客户事业部的灯依然亮着，赵正文目不转睛地盯着电脑显示屏上数以千行的数字，仔细核对着精确到小数点后两位的交易数据。

入职六年来，赵正文一直坚守一线岗位，负责用户侧的市场营销、发电侧的协调联络以及陕西电力交易平台的操作管理工作。

他是“信息员”，为公司决策提供一手资料

公司以电力营销为主营业务，赵正文所在的事业部在承担市场营销工作的同时，更多的是与发电企业、外部管理部门保持密切联系，担负多重职责，工作琐碎繁杂。

“开发电力用户是公司业务的基石。现如今我省建立了发电企业自律联盟，统一市场价格，强化发电企业利益整体性，我们不得不被动接受统一的市场价格，开发用户更为困难。”赵正文说，在这种不利形势下，要更加重视对外沟通协调，放下脸面、扑下身子、耐下性子，不厌其烦地与电力用户、发电企业沟通交易细节，为公司争取最大利益。

2022年5月，受新冠疫情等多种因素影响，公司签约的工业用户生产经营用电量大幅度下降，公司面临大额偏差考核惩罚。

赵正文认真寻找公司偏差考核电量规模激增的原因，积极与交易中心对接反映相关数据，第一时间找出可行的解决办法，配合公司领导联系省市两级发改部门，通过大量沟通与努力，为公司免去7000万千瓦时的偏差考核电量，全年减少损失210万元。

他是“冲锋手”，关键时刻能挺膺担当

“公司的U-Key呢？轮到哪个部门了？”

每逢交易期，这个声音就经常在公司回荡。

按照陕西省电力交易规则要求，公司需使用唯一的U-Key登录交易平台，进行用户侧及发电侧的邀约绑定，每个用户均形成“用户——售电公司——发电公司”链条，交易才算有效。

2022年1月，新冠疫情持续蔓延，突如其来的居家办公，所有人都慌了神。公司1165家用户的数据，需要在5天内集中上传平台，数据一旦传不上去，所有签约用户将无法参与交易，公司一年辛苦毁于一旦。

这项以往需要公司全体事业部通力合作、团队作战的工作，落在了赵正文的肩上。面对这种突发形势，他一面联系公司内部校对数据，一面积极对接发电企业及交易中心，连续5个日夜，100多个小时近乎不眠不休地工作，反复检查、克服困难、顶住压力。最终在要求的时间节点内妥善处理，圆满完成2023年年度电力交易工作，用自己实际行动维护了公司整体利益，充分展示了一名90后新生代售电人的担当。

他是“业务通”，在员工中发挥示范作用

售电是一个新兴行业，随着电力改革的深入，政策不断更迭，每年的规则也在不断调整。

六年来，赵正文对中省各级部委、电力行业部门陆续出台的上百个政策文件，坚持第一时间收集整理、分析研判，转化成学习成果，积极与身边的同事分享。

2023年，由于产业链上下游波动较大、生产成本过高，大量工业用户生产不及预期、用电量大幅下滑，售电公司偏差压力急剧增大。针对这一涉及全省售电行业的棘手问题，赵正文与同事实地走访调研榆林、咸阳、宝鸡、汉中等地60余家电力用户，同时积极配合公司领导与大唐、陕煤、榆能等十几家售电同行沟通联系，协助起草了向省发改委、交易中心的建议方案草案，并参与后期全部解释说明工作。

经过大量努力，在省发改委的认可与协调下，陕西电力交易中心对增加“批发侧回购交易”这一新的交易模式予以了确认，从政策层面解决了这一因全省全社会用电量下滑导致的市场交易风险。

多年的爱岗敬业、勇于担责，赵正文逐步成长为公司不可或缺的业务骨干。2023年11月，他被授予陕投集团首届“一线岗位标兵”荣誉称号。

“遇到工作任务多想想如何完成，有困难不怕，想办法解决就是了。”这是他经常挂在嘴边的一句话，也是如此身体力行的。

□通讯员  程志博