刘安民是陕建六建集团一名不同寻常的分公司经理，被誉为“六边形战士”。

　　他懂项目管理，不仅是一级建造师，更是全国优秀项目经理;他擅长经营，所在分公司经营创效连续多年在六建集团名列前茅;他敬业执着，拥有“爱岗敬业·六建好人”的光环。从1990年参加工作，从工长、施工员、项目经理，到现在担任分公司负责人，他在建筑行业里摸爬滚打了34年。

　　干好工程的“秘诀”

　　刘安民非常敬业，这源于他对工作的热爱。“热爱是干好工作的动力之源，只要用心就一定能干好。”这是他的口头禅，也是座右铭。作为资深建筑人，他用几十年的经验，对干好工程总结了两大秘诀。一个是专业、务实、倾心服务，另一个是修身立人、守住底线。

　　平时，他就像一只每天都在高速旋转的陀螺，不是在项目解决问题，就是与甲方协调沟通。他没有给自己配司机，工作有需要，都是独自一人一脚油门就出发，迅速干脆。曾经他一天之内在咸阳、西安和渭南来回跑了5个工地。对于每一个在建项目，他都了如指掌。但凡任何一个项目出现什么难题，他和团队十分钟到半小时内就能给出解决方案。

　　刘安民严格要求自己的同时，更注重对团队的培养。如何培养大家的专业精神，他用自己多年的实践经验，总结了一套特殊的方法，那就是抄规范，抄行业的规范，抄公司的管理规范。他深知，不懂得施工管理规范的建筑人，不是合格的建筑人。对此，学习规范，也成为他所在分公司的学习文化。同时，他要求项目一线人员要在过程中学，在现场学，向同行学，任何岗位都按照最高的标准执行，即使是做工长，也一定要做最好的工长。现在，他所在分公司有一条不成文的规定，那就是各个项目部管理人员，无论夏天再热，冬天再冷，上班期间不能老是待在办公室里吹空调和暖气，要多到现场走走看看，随时解决现场任何问题。

　　经营管理之道

　　“一进工地大门，脚下都是成本，节约、管好项目就是效益。”这是刘安民作为一名老项目经理的最深刻的管理经验。每年的合同签约额、产值、利润，三大指标是刚性任务，但最终都落实到每一个项目上。对此，每次从前期招投标准备，到项目落地后的方案实施，他都亲自参与或督导，既做到大处谋篇布局，又从小处着眼细致入微，杜绝任何经营风险。

　　刘安民是陕建“为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现共赢”合作共赢理念忠实的践行者。作为施工方，他既要维护企业利益的最大化，又时刻从专业角度为业主节约成本、排忧解难。比如，在交大数码家园项目建设中，针对不同层高楼宇的桩基，刘安民建议业主在高层楼栋用灌注桩，低层楼栋用挤密桩。最后，甲方经过勘察论证，采纳了他的建议，一下就节省了500万元。自此，他得到了甲方的认可和信赖，后续的项目建设和回款非常顺利。还有，在汉中人民医院项目建设中，针对业主方后期面积不够用的情况，刘安民亲自找专家论证，找设计院设计，外出考察调研，采用更节约成本的新材料等，最终在原有基础上增加了四千平方米的面积，解决了医院实际应用的大问题。类似的例子还有很多，他都是以心换心，以诚恳的态度和专业的方式为客户出谋划策，解决了实际难题，实现了共赢的局面，为他后续顺利开展经营工作奠定了坚实基础。

　　感恩奋进作贡献

　　作为一名经历了六建三十多年发展历程的老六建人，刘安民深知，只有企业发展壮大了，每个人才有更好的发展舞台和丰厚回报。他始终怀着感恩之心工作。所以，不论是施工，还是经营，擦亮六建品牌，弘扬企业文化，维护六建利益，永远是他考虑的第一位。

　　在他的不懈努力下，他所在分公司近年来，连年超额完成了六建集团下达的各项经济指标，仅近三年合同签约额就完成62.06亿元，实现营业收入42.12亿元，在六建各基层分公司中名列前茅。在省、市级文明工地、优质工程，建筑业绿色施工示范工程，优质结构工程、科技创新工程等精品工程创建中收获满满。同时，在BIM应用、省级和国家级QC成果、企业级科研课题研究等科技创新等方面也取得良好的成绩。

　　感恩企业，回馈企业，持续努力为企业发展做出积极贡献，这是刘安民的初心与责任，也是他坚持不懈的追求和使命!(曹文博)