通讯员 高儒子

　　他身形瘦高，常戴着黑框眼镜，话语不多、声音低沉，“可他在工作中却是专业果断、敢于担当，是我们的‘老师傅’。”6月6日，他的同事对笔者说。

　　从青涩少年到而立之年，从施工员成长为项目经理，王鹏在建筑行业摸爬滚打十余年，现任陕建十二建集团府谷县学府佳苑住宅项目经理。

　　府谷县学府佳苑住宅项目，是陕建十二建集团在榆林地区承接的第一个项目，如何做好项目的“开门红”至关重要。作为该项目的项目经理，项目初期，王鹏就面临地下管道复杂、有效工期短、施工难度大、场地狭小等诸多难题。

　　施工前，王鹏带领团队摸排区间沿线地形地质情况。白天，他的身影穿梭于各个施工点位之间，像精密仪器般扫描着现场，发现材料堆放区通道堵塞，立即协调叉车重新规划动线;看到新进场班组操作不规范，当场示范扣件安装标准。手机计步器日均2万步的数字，是他丈量工地的勋章。

　　夜幕降临，当同事们结束一天工作，他的案头依然灯火通明。铺满批注的施工图纸上，红笔标注的沉降观测点、绿色标记的管线走向与黄色警示的高危工序交相辉映，宛如一幅精密的作战图。这种“白天跑现场、晚上理思路”的工作节奏，让项目始终保持“日事日毕、日清日高”的运转效率，最终保质保量完成了所有节点施工任务。

　　王鹏将质量把控视为工程生命线，凭借多年经验，以严苛标准构建严密质量管控体系。他牵头建立“项目经理统筹、技术负责人指导、施工员控制、质量员验收”的四级管理体系，明确职责形成闭环。每周组织质量分析会，剖析问题并跟踪解决。在创优管理上，引入BIM技术预判质量隐患，鼓励团队科研试验创新。质量验收严格执行“三级技术交底+四道工序验收”制度，他常深入现场检查钢筋绑扎间距、监测混凝土浇筑坍落度。在其严格管理下，项目实测实量合格率超90%，兼顾质量与效率。

　　项目推进中，王鹏展现出卓越的成本管控能力。他创新性地将地下室底板防水材料升级，并取消传统防水保护层，减少混凝土用量1800m3，实现降本增效。同时推行“准入-限价-招标”三阶段管控法，集中招标采购，降低设备租赁、人工管理成本，提升项目交付质量，增强公司在榆林建筑市场的竞争力。

　　“在奋斗中作为，在实干中担当，以奋斗砥砺信仰，用实干见证初心”，王鹏用行动践行着这句话。未来，他将继续以踏石留印、抓铁有痕的担当精神，为集团高质量发展贡献力量。