通讯员  张美英

在建筑行业迈向高质量发展的进程中，如何充分激发职工内在动能、有效破解技术难题并实现降本增效，是企业持续探索的核心议题。近年来，中铁二十局六公司工会以“技能竞赛、创新工作室、全员创效”为三大支撑点，依托“工匠杯”大赛锤炼技术精英，借助朱建锋先进职工人才创新工作室搭建平台，通过“五小”创新成果评比汇聚全员智慧，构建起“培育人才、攻克难题、创造效益”的良性生态，为公司发展注入强劲的“工会动力”。

以竞赛为媒介  锻造岗位技术“硬实力”

作为六公司工会重点打造的技能培育品牌，“工匠杯”试验、测量大赛始终坚持“以赛促学、以赛提技”的理念，紧密衔接竞赛场景与项目现场需求。竞赛设置“理论＋实操”双轨赛道：理论考核环节聚焦行业最新规范与技术标准，夯实选手专业基础；实操环节模拟隧道测量、混凝土试验等真实工况，全面检验选手的仪器操作、数据分析和应急处置能力。

这一赛事已成为技术人才成长的重要平台。三年来，赛事累计吸引260余名项目技术人员参与，选拔出59名优秀选手，其中18人已成长为项目技术骨干。2024年，职工李大海在陕西省总工会测量技能比武中跻身前十。通过“竞争＋激励”机制，公司测量与试验数据准确率显著提升，有效规避了因技术误差导致的成本损耗，为项目质量管控筑牢技术屏障。

以工匠精神为核心  打造技术攻关“强引擎”

以西安市职业技能带头人朱建锋命名的创新工作室，已成为六公司破解技术难题、传承工匠精神的核心阵地。工作室汇聚18名测量、试验、施工等领域的骨干，形成“领衔人牵头、骨干协同、青年跟进”的攻关模式，持续推动一线技术革新。

工作室紧盯施工“卡脖子”难题，将“问题清单”转化为“攻关课题”，先后攻克高寒地区悬浇梁保温技术、紧邻既有线深基坑施工等难题，并研制出国内首套“整体式止水球铰装置”。

在实现技术突破的同时，工作室累计培养30余名技术干部，青年人才在“手把手”传帮带中快速成长，实现了“攻关一个难题、带出一批人才”的双重目标。

以创新为抓手  激发全员降本“新活力”

“小创新撬动大效益”。“五小”创新成果评比是六公司工会激发全员创新创效活力的重要载体。工会聚焦“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，推动创新从“少数人参与”转向“全员行动”，并通过简化申报流程、优化评审机制，提升成果转化效率。

近三年，公司累计征集“五小”成果56项，其中23项优秀成果成功应用于项目实践。例如，PVC管模独立柱技术实现混凝土与梁板一次成型，节约了大量钢材与人工成本；整体式止水球铰装置将安装时间从7天压缩至4小时，精度也显著提升；水上移动作业平台成功攻克非通航水域桩基施工难题，降低成本40％。三年来，工会推广合理化建议320余条，推动申请专利171项，真正让“全员创新”成为降本增效的源头活水。

从技能竞赛点燃“匠心之火”，到创新工作室筑牢“攻关堡垒”，再到“五小”评比激发“创效热潮”，六公司工会以精准举措激活职工队伍创新动能。未来，工会将持续深化三大品牌建设，完善人才培养机制，拓展创新平台，让工匠精神扎根一线，推动更多创新成果转化为发展实效，为公司高质量发展注入源源不断的工会力量。