陕工网讯(通讯员赵李强 杜茂林)当前，为破解传统劳模创新工作室阵地固化、服务脱节、效能发挥不充分的痛点，澄合矿业合阳公司深挖李卫锋劳模创新工作室核心资源，创新打造“现场微培训、班组微带徒”一线双微赋能模式，让劳模创新工作室真正成为一线技能培训的主课堂、人才培育的主阵地、生产赋能的主力军。

　　该公司以李卫锋劳模创新工作室为核心抓手，打破“工作室守阵地、职工上门学”的传统模式，推动工作室资源直抵生产一线。现场微培训由工作室组建劳模流动教学小队，结合一线生产痛点打磨专属教学方案，利用班前会、设备检修、作业间隙等10至20分钟碎片化时间，深入采掘面、操作岗、检修点开展教学，通过“工作室定内容+劳模现场教+职工即时练”模式，聚焦单个岗位实操问题，实现职工当场学、当场会、当场用，彻底破解学用脱节、职工参训难问题。同时，班组微带徒按照“工作室统筹匹配+劳模自愿结对+班组精准对接”原则，将30余名劳模、技术骨干对接到各核心生产班组，与青年及新入职职工结成50组师徒小组，实现同岗作业、同班值守，以独立处理岗位实际问题的能力为核心开展现场考核，让劳模实践经验在岗位落地生根。

　　为保障模式长效运转，公司构建“工会牵头+工作室主导+部室配合+区队落实”四方联动机制，明确各方职责边界，形成“需求收集-课程设计-一线服务-考核验收-优化提升”的闭环运营体系，所有工作由现有人员兼职完成，实现轻量高效推进。

　　模式推行以来，累计开展现场微培训27场，覆盖综掘、机电等一线关键岗位职工300余人次，学用转化率达100%，相关岗位操作失误率同比大幅下降，职工安全隐患排查能力显著提升;50组师徒结对助力100余名职工快速掌握核心技能、独立上岗，有效缩短人才成长周期，缓解企业技能人才断层难题。同时，一线职工的创新创效热情得到了充分激发。他们累计提报了52条岗位实操难点、生产优化建议，其中26条得到了落地优化，工序效率显著提升。工作室品牌影响力持续攀升，职工主动学技、积极创效的氛围愈发浓厚，真正将劳模创新工作室的示范引领、技术传承、人才培育等作用落到实处。

　　据悉，陕煤集团澄合矿业合阳公司这一轻量易落地、成效可复制的实践，为激活劳模创新工作室效能提供了优质样本，也为矿井高质量发展注入了强劲的技能人才动力。