本报全媒体记者 刘海英

　　“今年总算能踏踏实实回家陪老人了!”6月25日，拿着刚刚审批完的休假条，陕建十一建集团(以下简称“集团公司”)项目职工刘飞脸上笑开了花，话语里满是欣喜，“以前假期短、路途远，每次都来去匆匆，根本没法好好陪伴家人。现在制度越来越贴心，我们也能安心回家了。”

　　职工真切的幸福感，源自集团公司常态化、实质化推进的集体协商制度。

协商解忧暖到职工心坎

　　建筑行业点多线长，异地施工现象普遍，职工休假时间紧张、返乡路途遥远、部分假期应休未休，一直是职工反映较为集中的难点问题。

　　“我们开展集体协商工作，绝不搞形式走过场，核心就是直面职工急难愁盼，把大家的诉求逐条转化为制度条款，让一线职工的付出有回报、权益有保障。”集团公司工会主席田静说。

　　2025年底，《员工考勤休假管理办法》修订草案被纳入集体协商讨论范畴。讨论中，职工代表直指核心问题：“只规定休假天数，却不明确未休假期的补偿标准，大家心里不踏实。”首轮协商因此未能达成共识。

　　工会没有回避矛盾，而是第一时间梳理职工诉求，牵头召集集团公司人力资源、法务等部门细化核算、逐条研讨、凝聚共识。第二轮协商敲定补助标准框架，第三轮明确发放方式与时限，第四轮针对省外职工“路途远”的痛点，补充了暖心条款。

　　全新的管理办法历经四轮反复沟通协商，最终于今年1月正式落地实施。

　　按照新制度，项目部职工应休未休假期可按标准核算报酬，统一在年底补发;单程耗时超12小时的省外返乡职工，路途时间不计入个人休假时长。

　　两项暖心举措从薪酬保障、休假权益两方面补齐保障短板，切实为异地施工职工减轻出行与休假负担。

薪酬公平激发干事活力

　　薪酬分配是集体协商工作的重中之重。自2018年以来，集团公司充分吸纳一线职工建议，先后迭代修订4版薪酬制度。2025年出台的《薪酬职级管理办法》，搭建起“管理+专业”双通道发展体系，设置15个专业职级、6个职层，打破职工职业发展壁垒，让职工凭能力晋升、靠实绩增收。

　　海外岗位晋升积分实行双倍优待，按区域省份设置收入调节系数，有效平衡异地项目收入差距。公司持续优化薪酬结构，不断完善岗位津贴、执业资格津贴体系，奖金分配持续向施工一线、关键岗位、技术骨干倾斜，摒弃平均主义，树立多劳多得、绩优多得、技高多得、一线多得的鲜明导向。

　　“搭建公平透明的成长与薪酬体系，才能留住人才、激发干事活力。制度越完善，职工干事创业的底气就越充足。”田静表示。目前，集团公司同步签订并动态更新集体合同、工资专项集体合同、女职工专项集体合同，依托常态化集体协商夯实薪酬分配的根基。

健全监督落实权益保障

　　优质制度的核心在于落地落实。集团公司建立起工会牵头、多部门协同、职工全程监督的履约保障机制，联合人力、纪检、法务等部门常态化开展专项督查，重点核查工资发放、社保缴纳、休假执行、劳动保护等关键工作事项。同时持续畅通职工诉求表达渠道，构建“协商-签约-履约-督查-反馈”全链条管理模式，保障各项政策规范落地、有效执行。

　　从休假新规化解职工难题，到薪酬改革激活队伍活力，再到常态监督保障政策落地，一系列务实举措叠加发力，持续提升职工的获得感、幸福感、安全感。当前，企业人才吸引力持续增强，职工队伍稳定性稳步提升，一线职工和技术骨干收入持续增长，全员干事创业的氛围愈发浓厚。

　　以协商凝聚人心，以服务赋能发展。集团公司工会始终坚守岗位职责，做实做细集体协商各项工作，用有温度的关怀、有力度的保障，持续构建和谐稳定的劳动关系，为企业高质量发展汇聚源源不断的奋进力量。