本报全媒体记者 刘海英

　　“你先不考虑原材料价格，就说想用哪种材料，剩下的工作交给我们来做。”7月31日，在陕西厂航天分厂，中建西部建设第九有限公司技术质量部副经理刘江非正与厂站技术负责人交流。当天，他辗转多个生产场站，围绕配合比优化、生产成本压降开展一线技术指导。

　　如今能从容处理各类生产技术难题、统筹多个厂站技术工作的刘江非，谈及自己的成长，总离不开创新工作室。

　　“2022年，我还只是咸阳厂的一名普通技术工程师。‘姚源巾帼创新工作室’刚成立，我第一时间加入。”刘江非说，“大家一起试验、一起攻关，不仅现场解决问题的本领越来越强，也逐渐学会了统筹管理。可以说，是创新工作室给了我一步步成长的舞台。”

　　刘江非的蝶变，正是中建西部建设第九有限公司工会用心搭建创新平台、培育技术工人的生动缩影。一线职工有想法、有干劲，但缺少资源和协作渠道，技术点子往往难以转化为实际效益。公司工会找准这一痛点，探索构建“跨域、跨界、跨链”“联盟、联动、联赢”的“三跨三联”工作机制，打通层级壁垒，链接外部资源，把创新工作室打造成职工创新创效、成长成才的主阵地。

　　在公司工会持续培育推动下，创新工作室从1个发展到6个，创新队伍从“单兵作战”壮大为50人的创新团队。累计完成攻关课题60项，获授权专利52项，创新成果转化创效超过6000万元，带动一线产业工人人均创收增长23%，为传统预拌混凝土行业走出了一条“产学研用”深度融合的产业工人队伍建设改革新路径。

　　平台能否长久运转，关键在于完善的制度保障，而这套制度的搭建者正是公司工会厘清“总部和基层、行政和工会、团队和个人”三层关系，打通人才、场地、资金等各类资源堵点。

　　“创新工作室扎根基层，具体负责孵化公司工会交付的职工创新项目，也可自行开展项目征集，主要包括专业攻关选题与群众性经济技术创新选题两类方向。”公司工会干事秦瑞宁介绍。

　　为解决创新推进中的部门协调难题，九公司推行“工会主席进班子”制度。创新工作室负责人多数兼任基层工会主席或班子成员，兼具行政与工会双重身份。开展技术攻关时，可召集行政、工会、技术、财务等多方召开联席会，统一确定技术路线、统筹调配资源，还能根据课题需求灵活组建攻关小组、创新小组，形成“行政出场景、工会出机制、职工出智慧”的完整闭环。

　　各创新工作室普遍推行“1+N”人才培养模式：由1名劳模工匠牵头，吸纳不同岗位的一线职工和青年骨干共同参与。工作室常态化组织技能培训、经验交流，老师傅倾囊传授实操经验，年轻人轮岗拓展业务视野，兼顾技艺传承与创新能力培养，搭建起“创新-成才-任用”的完整人才梯队，让创新平台既能吸引年轻人，又能留住人才。

　　从一名厂站技术工程师成长为技术管理骨干，刘江非的故事还在继续。工会持续搭台铺路，一个个创新工作室扎根混凝土生产一线，让一线产业工人的巧思有地方施展、技能有平台提升、创新有机制保障，源源不断为企业高质量发展注入创新活力。