本报全媒体记者 鲜康

　　赵哲至今记得自己第一次走进熔炼车间时的情形。18年前，他从学校毕业后进入陕西天成航空材料股份有限公司(以下简称“天成航材”)，如今他带领团队拿下9项国家发明专利，助力分厂产能从几百吨跃升至万吨级，本人也获评咸阳市劳动模范。

　　一个职工的成长轨迹，折射出企业对“人”的耐心。

　　天成航材从职工入职起就为其铺开两条通道：操作序列的职工从技工起步，逐级晋升为高级技工、首席工匠;管理序列的职工则经班组长、车间主任逐级锻炼，向部门负责人成长。“晋升不看‘年头’看‘本事’，一线工人看得到下一步在哪。”赵哲说。

　　陕西三毅有岩材料科技有限公司加工出了中国第一个直径120毫米、180毫米、260毫米、380毫米、560毫米的铱坩埚产品。在此之前，全球找不到一本专门讲解铱坩埚加工方法的教材，这份空白恰恰让一线工人有了创新空间。该公司班组从熔炼环节逐步琢磨，分组记录实验数据，反复调整设备与工法，最终取得相关专利，成功申报咸阳市群众性创新成果项目。企业工会一边对接省、市、区培训资源，选派技术骨干外出培训、考取职业资格证书;一边与研发、生产部门联动，让工人的“金点子”落进工艺文件。

　　传统企业的产改，重在传承与焕新。咸阳纺织集团赵梦桃小组第十四任组长王丹亲历了小组从“人工看纱”到“数据管纱”的技术跨越。新一代小组首创“三位一体”操作法，把值车、落纱、换纱三个工种合并，每年可为企业节约用工成本200余万元，使产量提升20%。“不让一个伙伴掉队”的梦桃精神，在智能制造时代被用在了质量攻坚和降本增效现场。城市保供一线同样在“练内功”。咸阳市燃气集团有限公司依托北塬培训基地搭建“理论+实操+演练”一体化平台，落实三级联动培训和“8+X”常态化学习机制。以考促学、以赛促练，班组技能竞赛层层选优，技能等级认定与职称评审同步推进，一支高技能、高资质的人才梯队正在城市管网后方成形。从民营企业的赛道创新，到老字号企业的精神传承，企业的路径不同，指向却一致：让一线工人有奔头、有本事、有舞台。把基层活力接住、放大，靠的是“自上而下”的制度设计。咸阳市总工会紧扣市委“131”工作布局，把产改嵌入开发区产业主阵地和城区功能提升大盘之中：启动基层工会建设强基赋能“七大行动”，深化“四技五小两比”创新活动，聘请劳模工匠担任实训导师，把“输血解难”变成“造血育才”。

　　以点串线、由点及面，咸阳各级工会持续搭建赋能平台，让产业工人强起来，让“人才强市”的引擎真正转起来。