当我们来到中铁一局宁常项目部时，正赶上劳务队给农民工发工资，农民工们数着手中的百元大钞，一个个喜上眉梢。一位青年农民工告诉笔者，他来这个项目部9个月，比前两年挣得钱还要多。劳务队承包人告诉笔者：“能给农民工发这么高的工资，多亏项目经理唐其全，是他带动项目部帮助我们从细节入手抓成本管理，从而提高了效益。”
　　“农民工是现代施工企业员工的重要组成部分，对农民工的管理是企业管理的重要组成部分，对农民工负责就是对企业负责”宁常项目部经理唐其全从这个角度阐述了农民工在企业中的地位。为此，项目部始终把劳务队的管理摆在重要位置，落实到各个环节，想方设法保障农民工利益，提高农民工收入。宁常项目部先后有5个劳务协作队，施工高峰期共有农民劳务工300多人，他们对所有农民工都按照企业正式员工进行管理，上岗前必须由项目部组织体检，进行岗前培训。为每个农民工建立了自然状况信息卡，上面有家庭籍贯、现在住址，联系方式、身体状况、政治面貌、身份证号等内容。将农民工作为项目正式员工对待，按照项目管理规范，坚持周一业务学习、周三政治学习、周五党团活动制度，项目班子成员还要分头下到劳务班组，与农民工一起学习、讨论，以便随时掌握农民工的思想动态，帮他们解决困难。
　　一次，唐其全在参加班组学习时，有农民工反映：他们文化水平不高，又没有一技之长，眼看项目快要结束了，真为下一步出路发愁。唐经理便与项目班子商量，利用施工空闲，在项目部举办了电焊工、钢筋工、木工、机械操作工等各类学习班，聘请相关部门的工程技术人员前来授课，使120多名农民工拿到了江苏省颁发的岗位操作证，为农民工今后的出路打下一个良好基础，也为本项目的施工培养了人才。
　　“咱们是人，农民工也是人，要把他们当作自己的兄弟，决不允许歧视他们”，这是唐其全经常告诫项目部员工的话。隧道通风出现问题，项目部马上购置通风设备；南京地区气温高，就给农民工们买来防暑降温药品；看到大家夏天一身汗水，洗澡困难，赶快安排修建了淋浴间；还有工人的安全带、安全帽等劳保物品，都及时催促劳务队配置齐全。这些看似细小的事情，却让农民工感受到了平等和尊重，在农民工中引起了极大反响，大家都称唐经理为“农民工的贴心人”。