某企业在开展“忠诚员工”教育活动中，把教育员工要无条件地忠诚于企业主要领导作为主要内容，并要求员工检举揭发对领导“不忠”的行为。由此导致一些员工成了企业领导的耳目，他们专打周围工友的“小报告”，致使众多员工在企业不敢随便讲话，上班时提心吊胆，忐忑不安。结果员工间互不信任，干群间关系紧张，企业的生产和各项工作大受影响。
如今在员工中开展“忠诚”教育的企业多矣，这是一件好事。说明一些企业领导已经体会到了员工对于企业生存和发展的作用，明白了没有一支忠诚于企业的员工队伍，仅仅凭靠自己或少数几个人在激烈的市场竞争中去打拼，是难以取得成功的。但前面所提那家企业的做法则就不可取了，他们不是在培养“忠诚员工”，而是在培养旧社会企业中的那种“包打听”，在员工中培养“间谍”、“特务”。由此只会造成员工之间、干群之间的不团结，企业中的民主空气只会越来越淡薄，不敢讲真话、实话的员工只会越来越多，这于企业的稳定发展当然是有百弊而无一利的。
企业怎样培养“忠诚员工”?我认为首先是定位要正确，也就是说要在依法办事的前提下，教育员工忠诚于企业，忠诚于企业的事业，而不要将其定位在忠诚于企业领导或企业的某个负责人上。其次，要求员工忠诚于企业，企业就应热爱自己的员工。要把尊重、关心、爱护员工作为制订企业内各项政策的出发点，时时为员工着想，努力为他们办实事、办好事，为他们排忧解难，保障他们的合法权益，增强企业的向心力和凝聚力。要制定员工理想、道德、纪律、技能等方面的具体规范，强化思想政治工作，不断提高员工的思想道德素质和文化技术素质，调动员工的生产工作积极性，形成和谐、健康、向上的良好氛围。如若不然，别说培养“忠诚员工”，就是留住人才也是不容易的。而企业一旦遇到风险陷入困境，恐怕还会出现“树欲倒而猢狲散，墙欲倒而众人推”的“雪上加霜”的局面。■谭贤邦
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