前不久，陕西送变电工程公司的大集体工人百余人为维护自身权益，提出要解决“住房公积金”问题，并要集体到上级部门上访。关键时刻，樊主席面对面与百余名职工对话，晓之以理、动之以情，有理有据，成功化解了一场极易导致不良后果的事件。“樊主席的话在理。我们服”。工人们感慨道。作为一位有着近20年工会工作经验的“老工会”，老樊的工作能力，理论水平有目共睹，其胆识和水平，由此可见一斑。
　　“工会主席不是官，是干事情的。”是老樊常说的一句话。他不仅这样说，多年来更是这样做的。“工会工作是一门社会科学，要搞好它，就应该把握时代性、掌握规律性、富有创新性，注重时效性。”他不仅工作点子多，而且更善于发现问题，总结规律，从理论的高度去思考、分析，说老樊是位学者型的工会主席，并不为过。“作为企业工会最根本的维权就是把生产发展搞上去”，就是他多年思考总结升华的“大维权”理论，很深刻，很到位。有了大维权思想前提，才谈得上具体的、个别的维权行动。
　　多年来老樊在创新上狠下工夫，创出了四张工会工作品牌。品牌一，民主管理履行维护职能；品牌二，劳动竞赛促进施工生产，每年投入经营达40余万元，做到了五有，有领导小组、有方案细则、有措施保证、有考核检查、有评比表彰。实施五赛：赛安全、赛质量、赛效益、赛进度、赛文明；品牌三，送温暖工程增强企业凝聚力，从1994年开展送温暖活动至今十年，投入经营达300万元，走访慰问职工5000人次，救济困难职工500人次，看望伤病员600人次；品牌四：特色文化营造良好氛围，工会编印了《工会工作经验研讨文章》《职工文艺创作作品集》等四本书，职工艺术团自编自演文艺节目，每年下工地慰问，已慰问演出60多场。陕送工会通过打造四个品牌，开创了工会工作新局面，为增强企业活动做出了贡献，企业总产值从1996年1.5亿元增长到2003年的4亿元，公司先后荣获全国五一劳动奖状、省级文明单位标兵、模范职工之家等。
　　当谈及多年从事工会工作经验时，樊主席成竹在胸道：“处理好四个关系：围绕企业施工生产、处理好促进发展和劳动竞争的关系；处理好工会与党政之间的关系；处理好工会工作与职工群众的关系；必须善于处理好日常工会工作与创新的关系。”　　　　　■柳影