陕工网讯(杨敏)“炼钢厂针对来厂实习的天车工，专门整理了学习题库，十几年的工作经验都拿出来了，知识非常实用，确保他们可以顺利出师。”近日，提及助力人才成长，陕钢集团汉钢公司炼钢厂天车工高级技师自信满满。

　　今年以来，炼钢厂致力于人才的持续培养，积极搭建岗位专业知识平台，畅通员工技能知识提升的通道，采用“萃、学、练、考、用”科学合理的用人选人机制，唱响了人才建设的大合奏，以此激发员工学习成长的内生动力，努力为集团公司培育知识型、技能型、创新型人才队伍。

　　该厂遵循内部经验“萃”取加优质外部资源的知识规划。以内生为主，聚集全员生产经验和智慧，沉淀知识资源，注重内部经验“萃”取;外购为辅，外部课程内化，因地制宜对外部通用知识进行优化选择。

　　为扩充专业知识库，先后从转炉炼钢工、连铸工、天车工等专业领域，邀约“本土专家”出题。并为特种作业培训：煤气作业、电工作业等搜集整理专门的学习题库。知识从员工中来，到员工中去，让经过实践考验沉淀的知识资源，成为员工持续不断学习的“知识富矿”。

　　为使专业知识的学习有趣、有料，达到寓教于乐，让员工边干边学，不断提升自身专业素养，该厂调动形式多样的学习方法，融入新媒体，面授课程+实操训练、技术比武、特种作业演练、网络线上+线下同步学习、特种作业考前强化训练等，学习、训练、考试灵活搭配，让知识在学习、复习、强化中牢固掌握。

　　“今年参加‘河钢杯’‘陕钢杯’和各种比赛，磨炼意志，增长见识，感触最深的是，专业理论知识薄弱，还是要多学多看多想，‘学然后知不足’，建立持续的教育培训体系刻不容缓”。该单位负责人语重心长地说。

　　为增强关键岗位人员生产创效活力，该厂近期在企业降本增效的重要时期开展转炉三大工种、连铸工班长理论知识测评，考场上个个“摩拳擦掌”，“比、学、赶、超”的氛围拉满。

　　值得一提的是，该厂还打通人才晋升壁垒，建立《人才队伍建设实施方案》《专业技能人才聘任管理办法》，灵活运用360评价体系、关键绩效指标等绩效考核评价工具，对人才进行客观评价并排名，排名前十人员纳入“岗位梯队人才库”。实现人才“轮岗制”，盘活人力资源。公开竞聘选拔人才，让人才与岗位“双相奔赴”，做到人岗匹配，人力资源配置更加精炼。“用”好人才，充分调动人员工作能动性，在帮助解决业务问题中提升人员能力，实现企业与个人的共同成长，让人才成为推动企业发展的强劲生产力。