文/图  本报全媒体记者  鲜康

3月13日，延河解冻的三月，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂内，该厂第三十八届优秀QC成果发布。

连续四年斩获公司一等奖的“明星团队”——燕振振创新工作室成员此次携《降低YB45环保内衬纸缺陷率》等五项最新成果亮相。

“每一次发布都是对创新成果的检验，更是推动生产提质增效的契机。”年仅35岁已成长为竞赛评委的创新工作室领衔人燕振振说。这支平均年龄35岁的团队，以蓬勃的创造力，为延安卷烟厂高质量发展注入强劲动能。

让创新“落地生花”

走进燕振振创新工作室，荣誉墙金光熠熠，长桌旁思想的火花相互碰撞，设备有序陈列，墙上标语似奋进号角，处处流淌着青年创新活力。

这个成立于2019年的创新团队，如今已形成“双引擎驱动”格局。工程师燕振振与高级技师马治国分别领衔技术攻关与技能培训团队，形成“研发突破-人才支撑”的良性闭环，为企业破解“卡脖子”难题注入强劲动力。

27名成员既有深耕行业30年的“老师傅”，也有刚入职的“00后”生力军。“我们就像一块磁铁，吸引着愿意钻研的人。”燕振振抚摸着自主研发的烟支激光打孔人工自检装置感慨道。

这支年轻队伍交出了一份亮眼答卷：237项创新成果中，193项落地生产一线，转化率高达81％。其中，《烟支激光打孔状态人工识别装置的研制》将激光打孔缺陷率降低至0.02％；自主研发的《ZJ118卷接机滤棒精准计数系统》实现了生产辅料卷烟滤棒的分班组、单机组精细化管控，年节约生产成本超20万元。

更令人瞩目的是，团队耗时3年多，从工艺缺陷防控到设备维保，155人次参与编撰的12本实操教材成为全厂技能培训的“宝典”，让经验从个人“独门绝技”变为集体“共享财富”。

“创新不是空中楼阁，行动是青年最有效的磨砺。”被印在工作室入门处的标语牌上的话语，成为全员对自己的要求。

让成果“跑”起来

卷包车间入口，2月份操作工质量评分晾晒榜先进榜一栏上，刘欢以99.50的高分喜获第一。“评分与绩效挂钩，这个月工作的动力更足了。”刘欢指着公示栏兴奋地说。

在燕振振创新工作室，一套独特的积分管理机制让创新活力迸发。成员参与项目、培训、成果推广可累积积分，并与年度评优直接挂钩。“积分不是目的，而是激发主动性的‘催化剂’。”青年培养组组长王攀介绍。

工作室的高效运转，得益于清晰的架构设计。“创新领衔人主攻方向，技术带头人把控落地，四个小组各司其职。”燕振振用“双引领＋四轮驱动”概括管理模式。

创新实践组专攻技术难题，青年培养组定制“成长套餐”，培训指导组打造标准化课程，数字化探索组则致力于将AI、物联网融入生产。工作室成员团结带领一线职工提炼技能方法、总结实践经验，以萃取优秀的传承知识，结合专业理论知识，开展内部培训教材的总结与编制工作，探索职工技能培训与传承新道路。

让匠心“薪火相传”

“我的师傅是高延安，他连螺丝拧几圈都能讲出门道。”00后公共设备储备维修工李泽阳提起师傅满眼钦佩。

在燕振振创新工作室，“1＋N”导师制让劳模工匠与青年职工结成“创新对子”。以劳模、工匠及技术骨干为核心导师，多名优秀青年职工为助理的科技创新人才培养新模式。在导师的引导和带领下，青年职工深度参与各类科技项目、精益课题及QC等创新活动，获得更多创新实践机会，拓展创新思维，提升创新能力。近3年，这套模式已培养出9名技师、47名高级工，5人获省市技术能手称号。

为加速青年成长，工作室设计了一条“进阶之路”：新人先参与QC项目“练手”，再主导精益课题“挑大梁”，最终独立承担科技创新任务。

为激发职工创新活力、拓展科技创新思维，开展以“创新思考者”为主题的创新研讨沙龙活动，活动涵盖多专业、多工序及多层次年龄段职工，围绕重点立项方向，参与人员从不同维度提出问题与思路，就工作过程中遇到的痛点与难点问题集思广益、交流探讨，促进工厂创新项目高效推进。

“创新既需传承更需热血。”燕振振的目光投向车间生产线坚定地说：“惟创新者进、强、胜，工作室通过搭建梦想平台助力职工成长，为企业创新发展与技能人才培养提供双引擎。”

燕振振（左）与工作室成员研究卷包设备多功能辅助系统。