陕工网讯 近期，陕钢集团汉钢公司公辅中心锚定全年经营目标，紧盯关键环节，深入学习贯彻两级集团及公司职代会暨2025年工作会精神，打响“提质增效”攻坚仗，助推公司发展行稳致远。

　　创新赋能“强引擎”

　　该中心全面推进党建工作与生产经营深度融合，围绕“111336”党建工作思路，建立了多个攻关小组、党员责任区、党员示范岗，开展了“党员身边无三违”“人人都是创效者”等创新活动，形成了从党总支到党支部，再到每一名党员的创新“辐射圈”。

　　三个党支部在生产经营上下足了功夫，通过创建党员责任区、党员示范岗，进一步加强创新，深入攻关，疏通了一些制约生产的“瓶颈”。其中物流党支部持续抓好生产组织协调，提高三场八道集装箱卸车量和卸车效率。能源党支部通过能源管控平台监控调节，发挥好煤气系统平衡调节能力，协同做好生产衔接、操作优化，力争高炉煤气、转炉煤气全部回收利用。机关党支部以极致能效为突破口，扎实推进26项能效提升项目，力争全系统能效提升2%......

　　精打细算“提效益”

　　走进水运作业区检修巡检班库房，焊工班长杨虎正带领大家拆卸、重组潜污泵电机，螺丝刀、扳手等工器具在手中上下翻飞，不一会儿，一台设备就拆解完成了。最难的就是修复过程，需要清理、烘烤、更换、打磨除锈，再试验合格后才能使用。

　　“这些‘老伙计’经过重组，性能可不输新设备。”杨虎自豪地说道。

　　该中心各作业区积极开展修旧利废，及时回收整理废旧设备配件、物资等，经过切除、除锈、加工等环节，进行二次利用，使修旧利废已然成为降本增效工作常态。如今，“变废为宝”的思路已经在大家心中“生根发芽”，一季度，该中心员工利用废旧材料自主完成了除盐水站反渗透膜清洗修复、加药螺杆泵维修、废水二次提升泵站无堵塞潜污泵修复等10余项创新项目，这些成果是公辅中心“修旧利废”的生动教材，也折射出全员降本增效的智慧火花。

　　增盈释放“新动能”

　　成本控制涉及方方面面，该中心坚持锱铢必较、点滴做起，走出了一条适合自身提质增效的路子。

　　今年来，该中心在“过紧日子”上频频出招，严格落实预算管理要求，实现生产运行各环节成本全过程动态监控。年初，制定并下发了月度预算管理办法，将费用按月度分解至9个单位，做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑。在具体实施过程中，该中心全面推进成本核算进班组。各班组员工们纷纷出点子、比创意、赛水平，形成围绕“算账同心干”的生动局面，将成本核算管理下沉到生产第一线，大到能源成本、设备检修、材料消耗，小到一个配件、一吨水全部被纳入“算账”范畴，中心上下总动员，形成了班班节约、人人“算账”的管理模式，2月份，该中心降本增效指标完成5项，激活了企业深化改革发展的“一池春水”。(钟潇雨)