7月16日上午，中国建筑第二工程局有限公司陕西分公司会议室内，一场季度经济运行分析会正在召开。“目前，全国经济总体回暖，作为处于结构调整、转型升级关键时期的建筑业，高端化、数据化、信息化、智能化发展是必然趋势。”中建二局陕西分公司副总经理高树清说，“接下来，我们要抓住新型基础设施建设、新型城镇化建设以及交通、水利等重大工程建设的机遇，把手上的项目做得漂漂亮亮。”

　　作为主管生产履约的副总经理，高树清坚守匠心，建设精品工程，为中国建筑品牌贡献了力量。2022年，他被评为陕西省劳动模范。

　　2015年1月，高树清受命担任天津全运村项目质量总监兼技术部经理。施工不久后，他发现“现场管线错综复杂”是工程进度最大的“拦路虎”。

　　经过认真调研发现，BIM技术能解决问题。而彼时的BIM技术应用正处在起步阶段，将其运用于国内大体量建筑的案例更是凤毛麟角。为快速解决问题，高树清决定成立BIM攻坚小组。“从零学起到熟练应用，我们仅用了32天。”他说。

　　就这样，项目采用建立大数据智慧工地系统，主导全专业设计施工，解决了图纸复合、碰撞分析、管线优化、施工模拟等复杂技术难题，将复杂管线安装精度提升至100%。

　　2018年4月，高树清受命从天津前往陕西开拓市场，担任南长安街壹号DK6项目执行经理。正当项目步入正轨时，却赶上了扬尘管控高压运行。“我以为可以松口气了，却收到了停工3个月的通知。”高树清说。

　　90多天的项目停摆，工期紧张、工程节点压力、工程款项短缺等一系列问题一股脑袭来，项目陷入内忧外患的境地。

　　高压管控期间，高树清联合项目班子成员拿出详细的倒排工期计划和各类应急预案，发动全部力量，储备多家优质分包和分供商资源。同时，开展全员识图集、学规范基础能力培训考试。

　　项目最终顺利交付，更是先后荣获中国土木工程“詹天佑奖优秀住宅小区”金奖、陕西省“长安杯”等多个荣誉。

　　接下来几年时间里，1个项目、7个人的小团队迅速发展壮大为如今30多个项目、1100多人的分公司，并承接了“三河一山”绿道等一大批优质工程。

　　2022年1月4日2时30分，忙了一天的高树清刚睡着，就被一阵手机铃声惊醒，分公司接到紧急任务援建西安雁塔区大寨路隔离点，急需他组织人员跑步进场。

　　任务非同寻常，必须“速断速决”，他首先将自己“框”进名单。2时58分发出征集令，6时34分一支30名管理人员、150名劳务工人、20多台大型机械组成的援建队伍集合完毕，7时45分正式进入现场施工。高树清牵头成立了“援建党员先锋队”，正常7天才能完成的120余间隔离房间临水临电建设，他和团队仅用了2个昼夜。

　　极寒天气会影响管道的热熔连接，为保证效果和质量，每完成一处连接，高树清就会脱掉手套，用那双被冻得裂开好几道口子的手认真检查……在他的带领下，500多名管理人员和7000多名建设者在4天内将一座总建筑面积3.2万平方米、1900多间拼装单位、可容纳1000余人的隔离点顺利交付。

　　“每次看到自己参与建设的这些建筑，就像看到自己的孩子一样，这里面倾注着我的心血。”高树清说。

　　本报记者 王何军