通讯员 刘峰

　　1月22日，孙家岔龙华矿业公司选运队检修库房内，电工班长李涛的矿灯照向墙角一堆蒙尘的旧设备——那是从原洗煤厂集控室拆下的淘汰系统。他蹲下身，指尖抹过一台工控机盖板的灰尘，眉头微蹙。

　　“公司正大力倡导降本增效要求过‘紧日子’，这些‘老伙计’只能当废铁吗?”李涛扭头对身旁的年轻电工段帅和白永鹏说道。段帅挠头回应：“集中监控室改造预算15万元又被驳回，可三个系统的数据得跑三个地方看，巡查工天天抱怨。”

　　李涛随手按下工控机开关，电源灯竟亮起微弱的蓝光。“主板没坏，只是接口老化。”他站起身，声音渐低，“要是能把它们拼起来……”那一刻，公司强调的“四种经营理念”浮现脑海：降本增效是让沉睡资源“重生”，用赚钱思维花钱，以乙方思维做甲方。眼前的“废铁”，或许就是答案。

　　次日，电工班全员扎进废料堆。他们如考古般拆解旧系统，清理电路板，测试元器件。“这块屏幕只是背光熄了!”“这台工控机换块硬盘就能用……”最终，9块显示屏幕、2台工控机被筛选出来。李涛擦汗道：“过‘紧日子’是为了将来的‘好日子’，咱们今天从废料堆里捡宝贝，正是践行这个理念。”

　　随后是安装适配的难题：设备尺寸不一、接口不匹配、布线需重新规划。电工班成了“技术攻关组”，白板上画满示意图。段帅灵机一动：“加个转换接口，让旧系统听懂新指令!”白永鹏补充道：“再设计转接支架解决安装尺寸问题!”李涛眼睛一亮：“好，众人拾柴火焰高!”

　　调试当日，所有人屏息看着李涛按下启动键。屏幕依次亮起，筛分破碎、末煤、铁路仓注煤三个系统的实时画面汇聚到大屏上。鼠标轻点，设备温度、运输流量、煤仓存量等数据跃然眼前。掌声瞬间响起，李涛抹汗笑道：“从废铁堆里捡回了15万元!”

　　崭新的集中监控室里，九块屏幕照亮空间。选运队队长何虎军站在屏前称赞：“过去巡检跑断腿，如今‘一屏统览、远程操控’，安全与效率双提升!这才是真正的降本增效。”他拍拍李涛肩膀：“你们‘废铁点金’的案例，既解难题又省开支，成果显著!”

　　而李涛的笔记本上，新一页草图已悄然铺开——那是利用传感器搭建CO气体自动抽排装置的构想。受这次“变废为宝”鼓舞，更智能、更安全的方案正在他脑中成型。这场始于旧设备的革新，正如公司倡导的“星火”文化：一点火苗，渐成燎原之势，向矿区更多角落延伸。