通讯员 王森 刘文锋

　　各项工作安排、各类规章制度在供电所的落实落地情况如何?“工分制”考核应用、台区同业对标、劳动纪律等工作开展情况怎样?主要指标完成情况、管理过程中还存在哪些困难和问题?日前，围绕班组管理工作中的一系列问题，国网山阳县供电公司班组建设柔性管控团队前往户垣、杨地、宽坪等供电所开展综合督查，深入了解真实情况，办实事、解难题，推动班组管理水平持续提升。

　　去年以来，国网陕西省电力公司班组建设“交流提升年”现场推进会精神得到认真落实，班组建设三年提升行动扎实推进，班组建设“321”典型经验全面推广，加快实现“班组管理同质化、班组数智化应用全覆盖、全业务核心班组全覆盖、五星级班组全覆盖”的目标，以高质量班组建设支撑保障公司和电网高质量发展。

　　秉持“五抓”工作理念，公司编制了《班组建设三年提升行动计划》，按照“管业务必须管班组”的原则，全力推进班组建设各项工作。通过印制《班组督导检查记录》、绘制领导干部包抓班组责任网络图，成立班组管理提升柔性管控团队，形成班子成员、部门、班所三级联动和督查工作广泛覆盖的模式。

　　坚持自查与互查相结合、深查问题与及时整改相结合，将班组建设督导检查与“大走访”活动、供电所“三个库”建设及日常工作深度融合，把班组建设督导检查纳入月度任务，详细分解后列入周计划，做到日有进度、周有安排、月有目标、阶段有小结。同时，注重提升班所队伍素质，改造完善山阳中村营配实训基地和17个供电所培训教室、室外仿真培训场所，建成并投入使用VR数字化实训室，可满足配电、营销2大类25项业务的线上、线下培训需求。选派25名业务骨干参加兼职培训师培训取证，补齐一线班组“领着干”“自己干”的技能短板。充分发挥员工优势互补作用，组织员工开展台区、工作现场交流学习活动。深入开展“老带青、传帮带”活动，利用重大施工或检修“大会战”等契机，实行青工“带着问题学”、师傅“带着问题教”，促进培训师与受训者业务能力双向提升。

　　2025年，公司共举办各类培训班21期，参训人员达623人次，培训合格率达100%。与此同时，组织班组生产骨干对基础资料进行梳理优化，统一打印各类基础资料标签，规范卷内目录模板，推广基础资料电子化管理，统一各类基础资料55种，其中纸质版18种、电子版37种，确保各班所基础资料简洁规范、闭环管理。

　　班组建设是一项“隐形”工程，更是全面提升班组管理水平的有效载体。该公司将继续深化班组建设，进一步夯实“基层、基础、基本功”建设，把班所打造成“安全精心、作业精细、技能精湛、队伍精干”的战斗小组，以高质量班组建设为公司高质量发展注入强劲动能。