陕工网讯(卞薇)班组是煤矿安全生产的前沿阵地，是企业高质量发展的基石。为落实陕煤集团班组安全建设原则，筑牢安全生产第一道防线，近日，山阳煤矿公司正式印发《2026年班组安全建设、班组创先争优评选及优秀班组长评选实施办法》(以下简称《实施办法》)，以制度为引领、考核为抓手、特色为亮点，激活班组建设内生动力。

　　《实施办法》立足实际，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，明确建设“六型”班组核心目标，深化“四位一体”理念，着力实现“四升五化”。通过健全公司、区队、班组三级联动体系，落实各级责任，推动班组管理从“被动约束”向“自主管理”“零事故”向“零违章”转变。

　　制度护航筑牢安全根基。《实施办法》规范班组长职权、义务及任用标准，选拔优秀职工任职，建立“能上能下”动态机制。同时细化七大方面考核内容，制定翔实细则，实行每月动态考核，明确奖惩与否定指标，充分调动全员参与积极性。

　　特色创建激活班组活力。《实施办法》推行“四位一体”建设模式，以“白国周班组管理法”为引领，组织全员学习其“六个三”和“九种管理方法”;每月开展无“三违”班组创建并给予奖励;推行轮流值日班组长制度培育后备人才;每季度评选“山阳之星”金牌员工，营造比学赶超氛围。

　　强化技能凝聚发展合力。《实施办法》注重班组成员技能提升，要求开展岗位练兵、师带徒、“五小”创新及每月应急演练，确保全员掌握应急技能。同时加强安全文化建设，落实班务公开、谈心谈话制度，关注职工健康，营造团结干事环境。

　　奖惩分明压实责任。《实施办法》设立“金牌班组”等荣誉，对优秀班组和个人给予奖励，将结果纳入年终评选;对履职不力者严肃追责。公司成立两级考核组，加强指导督查，确保举措落地。

　　此次《实施办法》印发为班组建设提供了制度保障。下一步，各单位、基层工会将严格落实要求，夯实基础、提升管理，打造本质安全型班组，以班组建设“小切口”做好安全生产“大文章”，为公司高质量发展筑牢基层保障。